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如何提高紅富士蘋果的商品率一直是果園管理中急需解決的問題，近幾年筆者通過幾年的試驗和生產(chǎn)實踐，總結(jié)了不少較好地提高紅富士商品率的經(jīng)驗和措施，現(xiàn)簡述如下： 1如何提高紅富士的單果重 1.1增加肥料投入 尤其是增加有機肥的投入，是保證樹體營養(yǎng)充分、樹勢健壯、單果重提高的基礎(chǔ)。5連王青珍承包的果園，每年667平方米施優(yōu)質(zhì)羊糞在1500千克以上，油渣200千克以上，磷肥30千克，此外，堅持每年在生長季噴5～6次葉面肥。每年平均單產(chǎn)4噸，商品率90%左右，就是一個較好的例證。 1.2疏花疏果 是提高單果重的又一保證，保持樹體合理負載，使所結(jié)果實有充足的營養(yǎng)供應(yīng)，才能使果實勻稱，商品率有所提高。 2如何提高紅富士的果形指數(shù) 通過合理的修剪，培養(yǎng)健壯的足夠的中長果枝，是提高果形指數(shù)的關(guān)鍵，因為中長果枝結(jié)的果，多垂放，果形指數(shù)較高，而短果枝所結(jié)果實多扁圓，此外還可用果實生長劑等來促進果形指數(shù)的提高。 3如何提高紅富士蘋果的著色指數(shù) 3.1良好的樹體結(jié)構(gòu)，合理的修剪方法 樹體通透、光照條件好，陽光直接照射或散射到果面，有利于果實著色，使色澤鮮艷，商品率提高，目前生產(chǎn)中采用的樹形如疏層形、小冠開心形、紡錘形，只要樹體角度開張、層間大枝擺布合理，都能較好解決光照問題。 3.2采用套袋、轉(zhuǎn)果等措施 果實套袋、摘葉、轉(zhuǎn)果、鋪反光膜，是提高著色指數(shù)，生產(chǎn)全紅果的有效途徑，但前提是良好的光照條件才能獲得良好的效果。 3.3增施有機肥及磷鉀肥，少施氮肥 氮肥多用于營養(yǎng)生長，不利于糖分積累及著色。2000年，7連承包戶追施磷肥的果實色澤鮮艷，未追生物磷的著色指數(shù)明顯降低，這說明生物磷對果實著色有巨大的促進作用。 3.4噴施增糖劑 近幾年，我們用美果糖、奇麗施、紅果88等做了噴施試驗，效果都不錯。 3.5搞好植保工作 在生產(chǎn)中，要保護好樹體的枝葉。紅蜘蛛大暴發(fā)，不但影響果實的發(fā)育，也嚴重影響果實的著色。 3.6對旺枝旺樹環(huán)剝(割) 可于生長季節(jié)(6月份)進行環(huán)剝(割)截流，緩放樹(枝)勢，增加樹體(枝條)營養(yǎng)積累及果實的營養(yǎng)積累，也是提高著色指數(shù)的有效辦法。但切記，切莫截流弱枝、弱樹。 3.7適期采收，不可早采 以免影響果實著色和品質(zhì)。 4如何提高紅富士蘋果的口感和風味 4.1改善土壤結(jié)構(gòu) 沙性地的紅富士果實，如遭遇干旱，果實個小而口緊，甜而不脆；土壤過于黏重或板結(jié)，果實色青酸味重，皮厚而肉硬，較適宜的土壤為沙壤土和良好的灌溉條件。沙性地鹽堿黏重土壤，應(yīng)增施有機肥或割青壓埋，來改善土壤的團粒結(jié)構(gòu)和通透性，以改善果實的口感和風味。 4.2增施有機肥 增施有機肥、磷鉀肥及微肥，少施或不施速效氮肥，氮肥施多的果實，色青而偏酸、口味不正、耐貯性也較差。 4。3噴增糖劑 噴增糖劑或有機結(jié)合微肥，提高含糖量。 4.4適當晚采 可適當延遲采收期(10月上中旬)，以提高果實風味。 4.5采前灌水 采收前一個月，適當灌水，保持田間濕度和樹體對水分的要求。 [詳情]

　　茉莉花經(jīng)室內(nèi)越冬后，出室在向陽之地養(yǎng)護15天左右，結(jié)合翻盆換土，摘除全部老葉，并對枝條進行修剪，剪除過密部位的瘦弱技條，短截全部枝條，對促進抽枝發(fā)葉和全株的生長發(fā)育效果很好。　　米蘭長勢強健，枝葉豐盛，能不斷抽枝發(fā)葉和開花，也不斷形成暗綠無光澤的老葉，及時摘除這些老葉，能使全株葉色嫩綠光亮，以免葉色參差混雜；利于通風透光，減少病蟲滋生；能減少養(yǎng)分消耗，有利于新枝葉和花芽的生長發(fā)育�！　¤坭缴詮娊�，嫩葉、紅果都有很好的觀賞價值，是盆景良材。盆栽構(gòu)把秋前不讓開花結(jié)果，在立秋節(jié)前后施速效肥一次，一周之后，摘除80一90％的葉片，同時對枝條依據(jù)造型需要加以修剪，7－10日后，新葉和花蕾同出，待新葉展開后，每周施餅肥水一次，使花繁葉茂，秋后紅果滿枝�！　錁杜杈爸械挠軜�、樸樹、石榴、紫薇、黃荊、小葉女貞等樹種，在九月上旬前后或需展出前采取搞葉措施，在摘葉前10天左右，施速效肥一次，以利積累養(yǎng)份供新葉萌發(fā)，用剪刀剪除葉片，保留葉柄，10－20天后新葉萌發(fā)，不僅新葉色彩美麗，生機勃發(fā)，而且，可使葉片變小，更能體現(xiàn)枝干的造型美。　　紅楓葉片鮮紅醒目，但老葉色暗談或返綠，可于六月和九月摘葉兩次，保持全年葉片鮮紅，提高觀賞效果。　　在應(yīng)用摘葉技術(shù)時，未經(jīng)試驗的樹種不得濫用。搞葉后要特別養(yǎng)護，大量摘葉后，水份代謝慢，應(yīng)控制土壤水份，偏于為宜，遇大雨或連陰雨應(yīng)避雨，暫停施肥，待新葉展開后恢復正常養(yǎng)護。樹勢衰弱的花卉盆景不宜摘葉，否則，會加速衰弱或死亡。 [詳情]

　　即使你什么都沒有，但是只要有信仰，而且絕對堅定，那么你離自己的夢想就會很近。范雙濤當初就是抱著這樣的想法創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在想來，似乎這并不足以成為成功的所有條件，但這個先決條件的確起作用了。 　　■本刊記者|徐海燕 　　白手冒險 　　湖北的園林企業(yè)中，華天肯定不是較具影響力的，但是它的發(fā)展速度倒是有目共睹。從起步時的一間民房和無資金、無資質(zhì)、無業(yè)績、無人才的“四無”狀態(tài)，到今天擁有超過1000平方米的自購辦公區(qū)和標準化的運營團隊，他的發(fā)展歷程讓人忍不住猜想。 　　華天園林給人的感覺一直是低調(diào)的，除了今年年初公司總經(jīng)理范雙濤獲得的“武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)家”的稱號外，似乎再很難找到關(guān)于它的熱點報道。直到記者見到范雙濤本人，才終于給這種低調(diào)找到了源頭。這不，新的公司即將成立了，若不是他本人開口，還真難捕到風聲。 　　從2002年公司成立，到現(xiàn)在即將再添新公司，在一向穩(wěn)重的范雙濤看來，似乎時機已經(jīng)成熟，但是，對于一個年輕的公司，在當前的經(jīng)濟形勢下，要開辟新產(chǎn)業(yè)，是否有點冒險呢？這不禁讓我們回想起當年它剛成立時的情形。 　　把范雙濤的創(chuàng)業(yè)歸納成一次冒險，一點也不為過。首先，為了這份業(yè)，他放棄了年薪十萬的穩(wěn)定工作，這本身就是一次冒險。公司成立之初，就是幾間簡易的民房，不僅沒有資金、沒有業(yè)績，更別說資質(zhì)了，更加現(xiàn)實的是，全公司加起來就四個人，有一個還是兼職，用范雙濤的話說，是“三個半人”，人才方面也不占優(yōu)勢。在旁人看來，這更像是幾個年輕人的一次沖動的嘗試，成功的希望渺茫。但是，就在此后兩年，華天就擁有了超過一千平方米的自購房產(chǎn)，僅這一點就值得一談。這么短的時間完成資本積累，這一切是如何發(fā)生的呢？ 　　范雙濤形容，較初他們公司簡直就是“新房預報公司”，只要發(fā)現(xiàn)武漢哪里有新建筑冒出來，他們馬上聞風而動，一次次上門宣傳，以求抓住哪怕只有萬分之一的機會，然后期待有單位來考察。 　　談起較好次接待考察的經(jīng)歷，范雙濤還十分激動：“就我們當時的情況，可以說是一窮二白，聽說別人要來考察，頭一天就給一些朋友打好招呼，讓他們第二天來湊人數(shù)，至少要讓別人覺得我們的人力是很扎實的，結(jié)果人家來只在外面看了一眼就匆匆離開了，這對于我來說是很難受的�！� 　　后來，一家小規(guī)模的企業(yè)被他們的執(zhí)著感動，表示愿意讓他們來進行綠化布局，這次范雙濤吸取前次的經(jīng)驗，找房東借了整個二樓，前期洽談十分融洽，但是對方要檢查他們的資質(zhì)證書。剛剛成立的公司，很多制度都還沒有完善，又一直在奔波著發(fā)展業(yè)務(wù)，哪里來得及申請資質(zhì)？行內(nèi)朋友好心地建議，先“搞”個資質(zhì)證明，對付一下難關(guān)，施工還是按質(zhì)量完成，等收了錢，以后再跟人解釋也不遲。范雙濤立刻否決了這個建議。他向那家企業(yè)負責人直言，作為新公司，實在是還沒有什么業(yè)績，但員工都擁有豐富實踐經(jīng)驗，而正因為缺乏業(yè)績，華天會珍惜每一次難得的機會。他同時遞上了一套確保工程質(zhì)量施工措施的方案。憑借真誠和充分的準備贏得了對方的信任。雖然這個項目僅僅20萬，卻為華天打開了局面。 　　創(chuàng)新制勝 　　2003年，在參與湘南學院景觀設(shè)計競標時，剛出道的華天園林遇上了強勁對手：深圳一知名大型園林公司，不論是資質(zhì)、規(guī)模還是經(jīng)濟實力，雙方都不是同一重量級�？墒�，當投標文件展示在招標人面前時，華天園林的設(shè)計方案令大家眼睛一亮，僅一個回合，華天園林便完勝對手。一個三級資質(zhì)的園林企業(yè)，居然能將一級資質(zhì)的園林企業(yè)“斬”于馬下！原來，華天園林摸準了對方可能會輕敵的思想，力求在細節(jié)上取勝。設(shè)計前和校方進行了多方位的溝通，充分領(lǐng)會其意圖，同時對當?shù)氐娘L土人情、歷史文化進行了深層次的發(fā)掘和研究。通過討論和研究，發(fā)現(xiàn)很多成熟的設(shè)計公司在做方案時都有相對成型的思維模式，這些模式很通用，但是缺乏創(chuàng)意。范雙濤抓住這一點，在創(chuàng)新上狠下功夫。除了請從事了幾十年園林設(shè)計的老專家給予指導外，還組織了一支專業(yè)的設(shè)計隊伍。就這樣，實力相對弱小的華天園林，一舉擊敗似乎不可戰(zhàn)勝的強大對手。這次成功不僅為華天園林在設(shè)計上打開了思路、奠定了基礎(chǔ)，同時也贏得了極高的業(yè)內(nèi)知名度。 　　2004年，湖北省博物館園林項目招標，競爭者超過30家，較終花落華天園林。談起這件事，范雙濤激情滿懷。雖說當時的華天園林已日漸成熟，駛?cè)胝墸?0多個專業(yè)對手過招，的確勝之不易！其勝出的秘訣同樣是兩個字??“創(chuàng)新”。范雙濤回憶說，省博物館的設(shè)計方案與其說是一幅設(shè)計圖，還不如說是一件藝術(shù)品。由于博物館是公益場所，同時有很深的地方文化內(nèi)涵，因此在設(shè)計時既要考慮“大眾休閑功能”，又要體現(xiàn)“楚文化”的構(gòu)圖特點。范雙濤在方案中大量加入“文化”佐料，編鐘、鳳凰這些獨一無二的楚文化標志物被應(yīng)用得恰到好處。而且在設(shè)計中很少用外來稀有樹種，卻大量使用本土植物，這樣既經(jīng)濟自然又適合公眾場合的特點，本地植物還有適應(yīng)本地氣候，利于維護等優(yōu)點。設(shè)計思想理清后，又先后得到來自全國各地的5位專家的支招，結(jié)合博物館的功能特點與湖北省的地域特色，將楚文化的深刻內(nèi)涵融入湖北省博物館的室外環(huán)境景觀藝術(shù)之中，再通過精雕細琢、至善至美的表現(xiàn)手法，終于一舉中地。 　　就是這兩個來之不易的案子，讓華天從此站穩(wěn)腳跟，不僅擁有了自己的辦公場地，員工人數(shù)也成倍攀升。 　　人情管理 　　記者去華天的那天，員工們?yōu)榱粟s一個案子整整熬了一宿，卻并不見誰有怨言。一位老員工告訴記者，公司95%以上都是老員工，人員流動率極小每個人都對公司抱有濃厚的使命感，所以經(jīng)常自愿加班。僅僅說是使命感并不足以讓人信服，經(jīng)過一番調(diào)查，記者才了解到，這都要歸功于范雙濤的“人情政策”。 　　在華天，有這樣一個獨特的現(xiàn)象：員工生病、回鄉(xiāng)、甚至是買房，只要有困難，都可以找公司借錢。這讓人十分不解，難道就不怕攜款外逃的行為發(fā)生，更奇怪的是，迄今為止，還沒有一人借錢不還，即使是離開公司了，這份情還在。這一獨特的方式估計也只有范雙濤能夠想得出來，不過真的很奏效。范雙濤說：“一個人在外打拼不容易，當公司變成了大家的靠山，心就會寬很多，做起事情來就會沒有雜念�！� 　　就在2008年的春節(jié)，公司還專門抽出十萬元，舉辦了一個隆重的春節(jié)晚會，在晚會錄像里記者看到，整個過程都與電視臺舉辦的晚會十分相似，唯一不同的是，這里更像是一個大家庭而企業(yè)辦春晚能花如此大的成本的恐怕在業(yè)界也并不多見。范雙濤說，每次跟員工一起活動，他就不再是老總，僅僅是眾人中的普通一員。 　　現(xiàn)在的華天早已擺脫了了當年的三級園林企業(yè)的帽子，不僅跨入一級園林企業(yè)之林，還參與制定湖北園林的行業(yè)標準，唯一沒變的是：它仍然保持著它的低調(diào)和勤奮，只愿意默默成長。 [詳情]