平度市大澤山鎮(zhèn)興龍苗木園藝場

近幾年，由于市場對核桃苗木需求量逐年攀升，不少沒有條件的單位及個人都來繁育核桃苗木，以假當真、以次充好，蒙騙果農(nóng)。所以，建議果農(nóng)一定不能買路邊的核桃苗木，一定到有固定地點和生產(chǎn)許可證的正式單位或個體戶處購買，并簽訂購銷合同、保留發(fā)票，以免給自己帶來不必要的經(jīng)濟損失。那么，如何挑選到優(yōu)質(zhì)核桃苗木呢？ 一是選用優(yōu)良品種。 核桃優(yōu)良品種很多，其中結果早的優(yōu)良品種有中林系、遼核系、香玲、薄殼香、豐輝，結果較晚的晉龍系、冀豐、里香、元豐、魯光、青香等，這些優(yōu)良品種都具有薄殼、易取整仁的特性。果農(nóng)可根據(jù)當?shù)厍闆r選用。 二是選用壯苗。 核桃苗木嫁接口以上≥50厘米即為合格苗，建議購買1米以上，頂芽大，鱗片包得緊實，側生芽大而圓，較好葉腋有一個大而圓的葉芽，旁再有一個略小而表面不光滑的雄花芽的核桃苗木。如果購買高度低于1米的核桃苗木，栽后不要定干，待頂芽萌發(fā)長到1.2-1.5米時用新梢定干。 三是一定選購嫁接苗。 核桃當年播當年嫁接是不可能的，較早也需第二年5-6月份才能嫁接。而且核桃嫁接成活率又比較低，嫁接苗需二年甚至三年才能培育出成苗出圃。不法育苗者不經(jīng)嫁接賣實生苗或在苗木基部刻傷冒似嫁接賣假苗，購苗時一定要仔細察看接口和接芽皮色與砧木皮色差異。一般接芽多數(shù)不在砧木芽位上。 四看枝條形態(tài)與皮色。 枝條粗、圓、光滑、色深，表示苗木成熟度好；枝條色綠且?guī)Ю庹哒f明育苗肥水大，組織不充實，成熟度差。 五看根系是否完整。 核桃砧木為實生苗，不論苗木高、矮、粗、細，其主根部都十分發(fā)達，形似蘿卜，但側根很細，多如須。購苗時一定不要買刨斷主根過重的苗木，否則會影響成活率。 六看苗木失水情況。 嫁接苗不能在露天越冬，必須在落葉后將苗木起出假植，苗木貯存中保管不當會造成苗木失水。所以購苗時一定認真察看苗木根系、枝條皮是否新鮮，如枝條皺皮，芽子脫落，須根干枯或枝條、根部有爛皮、黑斑、僵芽現(xiàn)象，都會影響成活率。 （記者 佚名） [詳情]

蠐螬是龜甲科幼蟲的總稱,是我市農(nóng)田地下害蟲之一，尤其在花生、紅薯田、蔬菜作物田發(fā)生較重。主要包括暗黑鰓金龜甲、銅綠金龜甲和黃褐金龜甲三種。成蟲晝伏夜出，取食作物的葉片、花和果實，幼蟲取食作物萌發(fā)的種子、咬斷幼苗根莖，造成缺苗斷壟、后期蛀食作物的塊根、塊莖等，形成孔洞，造成的傷口有利于病菌侵入，極易誘發(fā)病害，現(xiàn)在已進入成蟲危害盛期。目前正是卵孵化盛期，也是防治的關鍵時期。防治方法：1、成蟲期防治：（1）將半干的楊樹枝浸入50倍的40%氧化樂果或久效磷乳油中1小時，傍晚插于田間，次日清晨收回，將上面的成蟲清除，每畝5--7把，可連續(xù)使用5次。（2）每畝用40%氧化樂果乳油或80%敵敵畏乳油800--1000倍液40--50公斤于傍晚噴霧。2、幼蟲防治：（1）每畝用50%辛硫磷乳油或40%。甲基異柳磷1500--2000倍液澆灌田間，7--10天澆一次，連續(xù)澆2--3次。（2）于7月下旬--8月用48%禾斯本乳油100毫升,或50%辛硫磷乳油250--300毫升,拌細土40--50公斤澆水前或下雨前撒施。中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)編輯 （記者 佚名） [詳情]

1、濕度管理 石海椒喜歡濕潤或半燥的氣候環(huán)境，要求生長環(huán)境的空氣相對溫度在50～70%，空氣相對濕度過低時下部葉片黃化、脫落，上部葉片無光澤。 2、溫度管理 由于石海椒原產(chǎn)于亞熱帶地區(qū)，因此對冬季的溫度的要求很嚴，當環(huán)境溫度在8℃以下停止生長。 3、光照管理 石海椒對光線適應能力較強。放在室內(nèi)養(yǎng)護時，盡量放在有明亮光線的地方，如采光良好的客廳、臥室、書房等場所。在室內(nèi)養(yǎng)護一段時間后（一個月左右），就要把它搬到室外有遮蔭（冬季有保溫條件）的地方養(yǎng)護一段時間（一個月左右），如此交替調(diào)換。 4、肥水管理 對于盆栽的植株，除了在上盆時添加有機肥料外，在平時的養(yǎng)護過程中，還要進行適當?shù)胤仕芾怼? 5、修剪 在冬季植株進入休眠或半休眠期，要把瘦弱、病蟲、枯死、過密等枝條剪掉。也可結合扦插對枝條進行整理。 6、換盆 只要養(yǎng)護得法，石海椒就會生長很快，當生長到一定的大小時，就要考慮給它換個大一點的盆，以讓它繼續(xù)旺盛生長。換盆用的培養(yǎng)土及組分比例可以選用下面的一種：菜園土：爐渣=3：1；或者園土：中粗河沙：鋸末（茹渣）=4：1：2；或者水稻土、塘泥、腐葉土中的一種。 7、脫盆 把要換盆的石海椒放在地上，先用巴掌輕拍盆的四周，使根系受到震動而與盆壁分離，把花盆倒過來放在左手上，左手的食指與中指輕輕夾住植株，手腕與指尖頂住盆沿，右手拍打盆底，再用母指從底孔把根土向下頂，讓植物脫出來。脫出來后，用雙掌輕輕拍打盆土，讓多余的土壤脫落。 8、花盆準備 選一適當大小的花盆，盆的底孔用兩片瓦片或薄薄的泡沫片蓋住，既要保證盆土不被水沖出去，又要能讓多余的水能及時流出。瓦片或泡沫上再放上一層陶�；蚴谴蛩榈募t磚頭，作為濾水層，厚約２～３公分。排水層上再放有肥機肥，厚約1～3公分，肥料上再一薄層基質(zhì)，厚約2公分，以把根系與肥料隔開，較后把植物放進去，填充營養(yǎng)土，離盆口約剩2～3公分即可。 （記者 佚名） [詳情]

“全能的上帝率先培植了一個花園。的確，它是人類一切樂事中較純潔的。它較能愉悅人的精神，沒有它，宮殿和建筑物不過是粗陋的手工制品而已”——這是培根《論花園》的一段文字。當花園與人們的住宅緊緊相連，就變成了感知美好的庭院景觀。在西方，精心設計的庭院總是被譽為人間的伊甸園；而在東方，庭院則每每投射著“桃花源”的影子。　　現(xiàn)在，越來越多的人們有機會住進擁有庭院的大House里，面對一覽無余的綠色草坪，都會有這樣的沖動，把它裝點得繁花錦簇，或靜謐而閑適，或適合朋友小聚，開些吃喝玩樂的Party。但庭院設計需要涉及多方面專業(yè)知識，還要兼顧個人風格，非一般“票友”可以獨立完成。　　請庭院專業(yè)設計公司 設計庭院蔚然成風　　目前已經(jīng)有不少裝修公司可以承攬庭院設計業(yè)務，還有一些專業(yè)性的園藝設計公司已經(jīng)面向普通消費者開展設計。如果你正計劃給自己添一個私家園林或是屋頂花園，想更直接地感知季節(jié)的轉換，不妨到專業(yè)化的設計公司請專業(yè)人員設計�！　≈煨〗阗I了一套豪華公寓，地點位于京郊一帶，1樓住家庭院旁，剛好設有一個小池塘，她順勢將它開辟成生氣盎然的錦鯉池。在接受記者采訪時她說，當初買下這間公寓時，丈夫和她就是看中庭院空間面積夠大，足以讓他們開辟出一個擁有完善設計的庭院花園。盡管自身不乏創(chuàng)意，但他們還是責成專業(yè)設計師，負責構思設計，較后把庭院裝修成悠閑寫意、極富特色的青蔥花園�！　∫晃粓@藝設計公司的老總告訴記者：“剛開始做生意的時候，客源嚴重不足，房租、進貨的資金都壓在我的頭上，壓力非常大。很多部門還來找我，比如工人把貨物運來在門口卸貨，城管說影響市容要罰錢。開業(yè)沒多少時間，罰款單倒攢了一打�！� 但問到現(xiàn)在庭院設計養(yǎng)護這一塊生意情況時，他自豪地說工人們都在外邊幫客人做庭院養(yǎng)護，平時店里都沒閑人。　　談到這一行的生意行情，他說：“現(xiàn)在，做這一行的人挺多。說實話，這一行的門檻很低，像做植被什么的，普通工人都可以很快上手。但是，想做得好就很難了。你設計出的庭院未必和諧漂亮，養(yǎng)護工作未必經(jīng)得起時間的考驗。像我們這樣中式、西式、日式的庭院設計和養(yǎng)護都可以做得不多。”　　一個庭院設計的好壞，需要從科學性、文化性、實用性和藝術性等多方面來衡量，但對于院子的主人來說這未免太專業(yè)，庭院能否有個好效果，關鍵要看設計師的專業(yè)水平和職業(yè)操守。　　在國外，一名專業(yè)園藝人員需要持有多種職業(yè)證書，且工種分配很細。比如專門的殺蟲劑控制證書，需要學習13個單元的課程，充分掌握各種殺蟲劑的特點和使用方法；要獲得鏟車駕駛執(zhí)照就必須要熟練駕駛各種型號的鏟車。　　而我們的園林設計公司多為公裝出身，原來都是搞城市綠化項目或公園整體布局的。而庭院和園林景觀設計不盡相同，庭院更多要融入主人的個性，把藝術生活化，園林是為了觀賞，而庭院是為了生活。根據(jù)對歐美獨立住宅的統(tǒng)計，私人庭院是家庭住宅基地中重要的使用場地，其使用頻繁順序大致是：用作起居、游戲、室外烹飪和就餐、曬衣、園藝、款待朋友和儲存雜物。三歲以下的孩子，將在庭院內(nèi)度過其大部分的戶外時間�！　‖F(xiàn)在已經(jīng)有部分大學開設了園林設計專業(yè)，但屬于比較冷門的學科，大部分人對此的理解還只局限于種花種草，沒有多大出息，導致這方面的人才儲備稀缺，多數(shù)都是一般美術設計人員改行在做。但也有一些海歸者或參加過國外短期園藝培訓班課程的人從事園藝設計，他們的收費較高，一般以幾萬元起價，主要偏重于歐式和日式庭院風格。 [詳情]

公平是“和諧”薪酬的基調(diào)。在項目管理模式下。由于項目經(jīng)理承擔的項目標的大小、工程技術難度、工期松緊導致的完成難度等等方面都存在差異。使得每個項目經(jīng)理的付出及其給企業(yè)創(chuàng)造的價值有所不同。這種差異若不能在薪酬中得到有效反映，則項目管理模式下的薪酬“和諧”就難以實現(xiàn)。怎么辦?不妨引入“崗位價值調(diào)節(jié)系數(shù)”這一和諧因子。 項目經(jīng)理的煩惱 “不公平!”某工程建設公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的項目經(jīng)理一樣多，可我們這個項目難度這么大，項目周期這么長。而且業(yè)主要求很高，業(yè)績風險這么大，獎金收入也很難保障。還不如做個小項目，又容易完成，收入也高。我的下屬也都有這樣的抱怨。讓我怎么去管理、激勵他們?作為公司安排給我的任務，我不好挑肥揀瘦，但這樣的薪酬制度確實讓人感覺不公平�！� 李經(jīng)理就職的上海某工程建設公司有著悠久的發(fā)展歷史和驕人的業(yè)績，完成了許多知名的工程項目，在業(yè)內(nèi)有著良好的口碑和聲譽。隨著公司戰(zhàn)略的重新定位和明晰，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，進入二次創(chuàng)業(yè)成功后的高速發(fā)展期。 為更好地應對市場競爭，提高資源配置能力，公司人力資源總監(jiān)KING先生根據(jù)公司業(yè)務特征，采取了項目矩陣式組織架構。 同時，為了充分調(diào)動各個項目部員工的積極性，使薪酬更具激勵性。前一階段KING對公司的薪酬體系進行了較大變革。 首先，通過崗位評估確立了公司崗位的價值，根據(jù)外部市場數(shù)據(jù)設立了合理的有競爭性的薪酬水平和結構；其次，完善了績效管理體系，所有員工的績效工資與個人的當期業(yè)績考核結果掛鉤發(fā)放。與此同時，項目管理部還得到充分授權，在接受公司考核的基礎上，內(nèi)部還可以自主進行二次考核分配。 新的薪酬制度實施初期，極大地提高了各項目部的積極性，使業(yè)績得到有效提升。但一段時間后公司發(fā)現(xiàn)。盡管業(yè)績得到了較大提高，基本實現(xiàn)了效益與收入掛鉤的目的，但是各項目部間卻在薪酬分配問題上出現(xiàn)了不和諧的聲音，像李經(jīng)理這樣的抱怨和困惑不斷傳到KING的耳朵里。KING不禁自問：“我們的薪酬體系到底出了什么問題?” 背景分析 http://blog.mypm.net 隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)從以往的相對穩(wěn)定型向快速變化型轉化，要想在激烈的競爭中勝出。能夠?qū)κ袌鲎兓�、客戶要求做出敏捷、高效的反應成為企業(yè)的關鍵成功因素之一。 我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的國有企業(yè)大多采用職能制組織結構。而職能制組織結構由于信息的傳遞鏈條較長。使得決策的速度很慢，難以適應瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，以項目小組、工作小組為主要形式的矩陣式組織結構漸漸為許多組織所采用，其通過成立虛擬或臨時的項目組，為客戶提供專門的定制服務。這種方式尤其在工程建設行業(yè)、IT行業(yè)、咨詢機構以及研究院所被廣泛采用。 隨著矩陣式組織結構的廣泛應用，基于職能制組織結構、以崗位評價為基礎的薪酬管理體系是否適用，以及如何調(diào)整才能匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，正在成為企業(yè)以及咨詢機構迫切需要解決的問題。 通常情況下，員工薪酬是與員工所任職位緊密相關的。應該依據(jù)職位的重要性與責任大小，通過職位評價來確定職位在組織中相對價值的大小，然后，通過企業(yè)自身薪酬支付水平來確定員工具體的薪酬。 基于職能制組織結構的薪酬模式適用于那些經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、組織架構明晰、部門及崗位設置較為規(guī)范的企業(yè)。崗位評估也多適用于相對固定的崗位�；诼毮苤平Y構下的崗位價值評價。直接應用崗位評估工具即可設計出科學、合理的薪酬體系。 http://bbs.mypm.net而矩陣式組織結構一個很顯著的特點就是其項目團隊具有臨時性，一旦完成項目目標，該項目團隊就將解散，重新分工。組成新的項目團隊。因此，在矩陣式組織結構下，項目本身存 [詳情]