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選育單位湖南農(nóng)業(yè)大學�！　彾ň幪栂鎸徲�2005003�！　√卣魈匦栽撈贩N屬甘藍型特早熟核不育雜交油菜新品種。幼苗直立，葉淡綠色，冬前生長迅速，現(xiàn)蕾、出薹特早。9月上旬播種，11月下旬出薹。摘薹后株高150厘米左右，一次有效分枝數(shù)5個左右，二次有效分枝數(shù)10個以上，單株有效角果數(shù)450個左右。角果較長、較大，每角粒數(shù)20粒左右，千粒重4克。田間表現(xiàn)菌核病、病毒病發(fā)病率較低。　　產(chǎn)量及品質(zhì)在2003年和～2004年度湖南省品比試驗中，平均每667平方米摘油菜薹349.5公斤，摘薹后每667平方米油菜籽產(chǎn)量為146.7公斤；在2003年～2004年度湖南省示范種植中，每667平方米油菜薹產(chǎn)量為332.7公斤，每667平方米油菜籽產(chǎn)量為128.2公斤。品質(zhì)檢測：種子精脂肪含量41％，薺酸含量1％，硫代葡糖甙含量25微摩爾/克�！　≡耘嘁c長沙地區(qū)育苗移栽9月15日左右播種，直播9月中下旬至10月上旬播種，苗齡期30天左右移栽。育苗移栽每667平方米種植8000株左右，直播每667平方米種植1萬株～1.2萬株。施足底肥，早追苗肥，高肥促使油菜迅速生長封行，盡早出薹。摘薹后每667平方米追施復合肥5公斤左右。每667平方米施硼肥1公斤。冬前注意防治蚜蟲和菜青蟲，春后注意清溝排水。摘薹后長出的一次分枝大而粗，但易彎曲，長得特別好的田塊注意在田邊拉繩防倒�！　∵m宜地區(qū)該品種適宜在湖南省種植。 （記者 佚名） [詳情]

癥狀 此病和枯萎病的癥狀類似，但病部沒有粉紅色孢子堆。莖和根部出現(xiàn)水漬狀軟腐而變黑色。腐爛現(xiàn)象顯著。 　　病原物 隱地疫霉（Phytophthora cryptogea Pethy-br.et Laff.）,屬鞭毛菌亞門，孢子囊倒梨形，卵孢子黃色，球形。具有寄生性和腐生性，生長適溫為25℃ 　　防治方法 1、選育抗病品種。 2、在上年發(fā)生此病的花壇上種植前，先用敵克松1000～1500倍液和土壤拌和殺菌. 3.發(fā)現(xiàn)病株，隨時拔除燒毀，以免傳播病菌。并須挖除病土，換填新土。 （記者 中華園林網(wǎng)） [詳情]

珍稀盆景植物，利用扦插擴繁，加速幼樹盆景成型等技術(shù)的突破，是擺在我們面前的重要課題�，F(xiàn)以珍稀特色樹種???對節(jié)白蠟幼樹速成技術(shù)為例，就本人多年來摸索到的經(jīng)驗，作一匯報，愿與大家共同探討。 對節(jié)白蠟的扦插擴繁技術(shù)已十分成功，對此就不再贅述，只將利用“枯樁偽植”，促其快速成型的步驟、重點介紹一下。“枯樁偽植 ”，是將枯樁加工成所需的“型腔模型”作為載體。使幼樹苗木在這一具特定形狀的“型腔”中，定向生長并促其快速成型。所以，對枯樁形態(tài)的選擇，無特定的要求，即使是一方板材或一段圓木，也能按照作者的要求，隨心所欲地加工成各種形式的型腔模型來。 現(xiàn)擬創(chuàng)作一二彎半式對節(jié)白蠟樹樁盆景，在枯樁上以折線形形式，分段開幾道鋸口（見圖一中直實線），再用一厘米左右（視幼樹莖干粗度）的窄鑿，深鑿至槽底，再按圖一中虛線所示，掏空枯樁內(nèi)臟，使之成為一曲折多變型腔，并將樁體下端加工成一不規(guī)則的倒“喇叭 ”形，型腔內(nèi)壁應(yīng)粗糙不平。 枯樁加工成后，視其型腔斷面（容積）尺寸。向型腔內(nèi)嵌入一株或數(shù)株幼樹，邊嵌邊將幼樹上提，使其根系容納于大“喇叭”口內(nèi)（見圖二中粗實線），再將幼樹依勢在腔內(nèi)盤彎，并用小釘緊靠幼樹內(nèi)彎側(cè)，釘在型腔內(nèi)壁上，加以固定；幼樹上的枝杈，盡量保留，但腔內(nèi)的幼樹葉片，應(yīng)全部摘除，然后，將腔中幼樹的枝梢，全部引出腔外。嵌入適當?shù)娜笨谥胁⒐潭�；腔外的枝梢，若嫌過長，可剪短，并應(yīng)視季節(jié)摘除部分或全部葉片。然后，用沙土充填腔內(nèi)空隙，腔口布以苔蘚，用麻條等物稀纏幾圈，以防幼樹外滑。便可直接上盆培育。 上盆后的幼樹，生長十分迅速，當枝條長粗后，就應(yīng)及時造型，當枝條基本成型時，腔內(nèi)的幼樹也會相應(yīng)地增粗并能相互扭結(jié)，相互愈合，自成一體。但腔內(nèi)明顯凹陷部位的幼樹莖干，有可能一時不能完全到位，必要時，于此先開一段口子，由此觀察、分析到位情況。如明顯有不到位的情況，就不能急于“脫模”，待真正充盈到位后，才可脫模。但如脫模過遲，幼樹莖干會因既定型腔的過分擠壓，而抑制生長。 脫模時，因上述型腔內(nèi)壁在加工過程中，所允許的粗糙不平的原因，在脫模操作時，幼樹韌皮有可能被卡在這些較為粗糙的溝槽中，有大面積的剝落，這屬正�，F(xiàn)象，正因有型腔整體形態(tài)的制約，才會使脫模后粗大的幼樹莖干倍顯斑駁、蒼勁。 脫模后的這盆對節(jié)白蠟盆景（見圖三），是2001年春季，用單株近筷子般粗的一干二杈形幼樹培育而成的，于今年七月初脫模，株干粗達四厘米，株高過40厘米，屬一典型的二彎半大樹型造型，從圖片中隱約可見枝干問的相互扭結(jié)和愈合的痕跡，還清楚地看到渾體斑駁淋漓，結(jié)節(jié)錯落有致，整體形態(tài)給人一種蜿蜒曲折多變、枝杈分布得當?shù)淖匀恍蜗�，其意境之豐富、效果之逼真，是其他各法所鞭長莫及的！ [詳情]

90年代以來，福建省龍眼新發(fā)展面積不斷擴大，但總產(chǎn)量提高緩慢，其中不良氣候是引起龍眼連年低產(chǎn)或欠收的主要原因，但也跟龍眼樹管理粗放有很大關(guān)系。因此，根據(jù)龍眼的生長結(jié)果習性及環(huán)境氣候條件的變化，改變傳統(tǒng)的栽培技術(shù)，大力推廣龍眼控梢促花技術(shù)是確保龍眼豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要措施。1合理施肥以往龍眼施肥，側(cè)重于采果后施肥，施過冬肥，造成土壤存留過多肥料，若遇上曖冬年份，易抽發(fā)冬梢和次年花穗“沖梢”，不利花芽的形成。應(yīng)改變傳統(tǒng)的施肥習慣，巧施采前肥，嚴格控制冬肥，重施花前肥。采果前10～15d，以速效性氮肥為主，在樹冠滴水線范圍內(nèi)挖環(huán)形溝淋施腐熟的人糞尿或麩水50kg加尿素0.35～0.6kg(以株產(chǎn)50kg的龍眼樹為例，下同)；若樹勢弱，秋梢抽生晚，葉色轉(zhuǎn)綠慢，可葉面噴施優(yōu)質(zhì)尿素100g+磷酸二氫鉀100g+水50kg，于秋梢伸長期每隔7～10d噴1次，連續(xù)噴2～3次；若樹體生長過旺，新梢葉片薄軟，可葉面噴施1次磷酸二氫鉀100g+多效唑100～150g+水50kg。這樣采后樹勢能盡快恢復，促進抽發(fā)采后梢，使秋梢或晚秋梢發(fā)育健壯，形成良好的結(jié)果母枝。巧施花前肥，在4月上旬施下，有機肥和化肥各半，每株施人糞尿或麩水50～100kg，摻尿素1～2kg，為開花、壯果、促梢打下基礎(chǔ)，花前肥不宜早施，以免造成花穗“沖梢”。應(yīng)控制冬肥，即在秋梢充實后10～12月份停止施肥，削弱冬季樹體生長勢，抑制冬梢的抽發(fā)。2采后修剪采后修剪包括回縮修剪(即短截修剪)、疏剪和整芽。因掛果時消耗了大量養(yǎng)分，采果后需經(jīng)一段時間的積累，才有良好的發(fā)梢能力，故應(yīng)在采果后15d左右才能進行回縮修剪。結(jié)果后表現(xiàn)衰退的結(jié)果母枝回縮至基部，只留下基部的幾片葉片，樹冠內(nèi)的重疊枝、交叉枝從枝組分枝處疏除掉，理順枝組，并將病蟲枝、突出樹冠徒長枝疏除，做到“留枝不廢，廢枝不留”�；乜s修剪后抽生的新梢必須進行整芽，留下位置和壯旺程度合適的2～3個新芽，其余全部疏除，以新芽小葉展開時疏除為宜。保證合適數(shù)量的健壯結(jié)果母枝。3防蟲保梢、穗秋梢和花穗的蟲害狀況也是影響來年開花的重要因素。為害秋梢和花穗的害蟲主要有荔枝蝽、龍眼角頰木虱、金龜子、亥麥蛾、卷葉蛾、尖細蛾、堆蠟粉蚧和白蛾蠟蟬等。以內(nèi)吸性農(nóng)藥為主，可噴施10%高效滅百可2000倍，或2.5%殺蟲雙水劑500倍進行防治。4藥物控冬梢秋梢充實老熟后，若遇連續(xù)高溫及雨水多的年份極易抽發(fā)冬梢，因此應(yīng)在11月上中旬噴布植物生長調(diào)節(jié)劑來抑制龍眼冬梢抽生�？捎�15%多效唑1000～1500mg/kg(即100～150倍液)，或比久500倍液噴1次，隔20～30d補噴1次(具體應(yīng)根據(jù)樹勢和氣候情況而定)；對于控梢不及時，已部分或普遍抽生冬梢，應(yīng)立即抹除冬梢并噴40%乙烯利300mg/kg(1200倍液)殺梢，注意乙烯利只噴一遍，不能重復。5翻耕土壤10月下旬至11月中旬，對于樹勢弱的植株可扒開樹冠下覆蓋物和表土進行全園耕翻，深約20cm；對于樹體較旺，有可能抽發(fā)冬梢的植株，在樹冠滴水線內(nèi)圍挖寬30～40cm、深30～40cm的環(huán)形溝，切斷龍眼中上部的水平伸長根系。斷根后能阻止肥水吸收，抑制樹體生長，促進萌生新根，增加樹體細胞分裂素含量，有利花芽分化。待翌年開花前結(jié)合施花前肥，進行一次翻耕、培土，改善土壤養(yǎng)分、水分和通氣條件，促進根系生長。6防止花穗“沖梢”龍眼花穗發(fā)育要求較低的溫度，但在花穗形成期間(2～3月)，常會遇到較高的氣溫造成花穗“沖梢”。在2月下旬花穗分化初期，要摘除紅葉和頂芽，也可噴灑150mg/kg乙烯利1次；當花穗主軸長至10～12cm時，將花穗主軸摘去1cm左右，有利發(fā)育成短壯穗，提高座果率。7及時排灌土壤含水量對秋梢抽生時期和每次秋梢的生長量影響甚大，及時灌溉對于培養(yǎng)健壯的結(jié)果母枝是非常重要的。如遇秋旱少雨，應(yīng)及時淋水，半個月1次，促進根系盡快吸收養(yǎng)分。秋梢老熟后要進行斷水，若遇多雨，應(yīng)及時排水，開花期龍眼要有足夠的水份，才能保證正常開花。因此，春旱要及時淋水，但春季多雨應(yīng)及時排水。 （記者 佚名） [詳情]

　　佛甲草是景天科多年生肉質(zhì)草本，高約15厘米左右，莖初生直立，后下垂匍匐，葉線狀披針形，肉質(zhì)，3葉輪生，花黃色，5-6月開放，株形小巧秀美，適應(yīng)性強，容易栽培，園林中多作地被和立體花壇的材料�！　〈嘶ú菰谖覈蟛糠值貐^(qū)都有分布，日本也有。它性喜溫暖，好陽光也耐陰、耐旱、耐寒、而瘠薄、對土壤要求不嚴�！　》鸺撞莩Ｒ苑种旰颓げ宸ǚ敝常砸壮苫�。小苗上盆時用肥沃園土加少量河沙即可。在陽光充足的地方，葉色黃綠，若放置在稍蔭處，則葉為綠色。如果長時間過于蔭蔽，則莖蔓易徒長，節(jié)間長，不充實。此草在開春萌發(fā)時，要多澆水，保持土壤濕潤，以后要干些，因為它很耐旱。生長季每月澆一次糞肥，則可生長得莖蔓四壁，青翠旺盛。至初夏時，黃花滿盆，效果頗佳。它在冬季時，可耐零下10度低溫，所以，長江流域栽培它，只要放置在背風向陽處，盆土不要太干，就能安全越冬。 [詳情]

　　隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入，國際國內(nèi)市場的開拓與發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險也就越來越成為制約經(jīng)濟發(fā)展、影響社會穩(wěn)定的一個重要因素，如何控制企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險也就成為當前必須加以解決的一個重要課題。 　　企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風險主要包括市場風險和收益風險;財務(wù)風險主要包括支付風險和資產(chǎn)風險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運;在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風險更是隱藏其中，資金風險、市場營銷風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害;在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風險、決策風險、內(nèi)部牽制風險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風險，防患于未然成為當今企業(yè)必須高度重視的問題。 　　一個企業(yè)的贏利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險;利潤越高，風險越大。要想贏利就必須學會控制風險。 　　國際國內(nèi)的諸多實例表明，企業(yè)風險的產(chǎn)生與集聚，較終會給企業(yè)帶來致命的災難。美國能源巨擘安然公司在一系列的會計造假事件中轟然倒下了；創(chuàng)建于1763年有著輝煌歷史的巴林銀行，毀在了一個失控的盲目進行期貨炒作的里森手里；2004年12月，中國航油(新加坡)股份有限公司在石油衍生產(chǎn)品的交易中以5.5億美元的巨額虧損而宣告破產(chǎn)。 　　這些血的教訓令人震驚，而其中暴露出來經(jīng)營風險和財務(wù)風險更是發(fā)人深省。企業(yè)要生存要發(fā)展，必然會出現(xiàn)風險。問題是面對風險我們應(yīng)該怎么辦?是在制度上下工夫，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，把漏洞補牢，還是只顧查處事件，追究責任，忽視從制度上堵塞漏洞，致使問題重復出現(xiàn)?一個肯定的回答是，面對風險，必須全面加以分析，進行風險的評估，制定相應(yīng)的風險防范對策，將風險掌控在可控范圍之內(nèi)。 　　那么，究竟如何防范和控制企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險呢? 　　首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。 　　在風險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應(yīng)的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，并將其確認為風險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責任、利潤需求等。 　　企業(yè)的目標是由相應(yīng)的機構(gòu)和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應(yīng)目標的風險確認后，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結(jié)論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。 　　其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。 　　建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。 　　如何建立一套適應(yīng)公司風險防范的內(nèi)控制度呢?以下五點原則是必須遵守的： 　　1.相互牽制原則企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督;在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。 　　2.協(xié)調(diào)配合原則各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。 　　3.程序定位原則企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。 [詳情]