臨海苗木專業(yè)種植合作社

　　屋頂花園是建在建筑物的平屋頂、平臺或女兒墻等上面的，其生態(tài)環(huán)境比地面花圃惡劣，因此夏季在屋頂上養(yǎng)護(hù)花木比地面上要困難。筆者經(jīng)多年從事屋頂花園的花木養(yǎng)護(hù)工作，總結(jié)出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)介紹如下，供養(yǎng)花愛好者參考。 　　根據(jù)物候早施肥 　　屋頂花園的下墊面是水泥地，吸熱能力強(qiáng)，植物物候比較早。掌握這一特點，初春對花木進(jìn)行早追肥，采取薄肥勤施，根部施肥與葉面噴肥交替進(jìn)行。這樣一來，屋頂花園花木比地面花木提前進(jìn)入生長旺季，開花花木開花早、花期長。高溫季節(jié)不進(jìn)行根部施肥，花木缺肥時在傍晚進(jìn)行葉面噴施薄肥或微肥，有利于花木生長。 　　遮陽降溫 　　屋頂花園在夏季光照強(qiáng)，溫度高，風(fēng)速大，花木蒸騰量大，夏季易發(fā)生日灼，枝葉焦邊或干枯。為防止花木夏季受害，應(yīng)提前采取措施進(jìn)行防夏。4月上旬進(jìn)行防風(fēng)遮蔭，在溫室、大棚上面直接覆蓋遮蔭網(wǎng)；沒有溫室、大棚處，固定防風(fēng)鐵絲網(wǎng)，外圍遮蔭網(wǎng)（遮陽率70％以上的）。高溫到來時，視天氣每天早晚澆水，葉面多噴幾次霧狀水，以此來創(chuàng)造較高的空氣濕度，降低高溫。 　　補(bǔ)充盆土 　　由于經(jīng)常不斷地澆水，使盆土少量流失和體積收縮、破裂、種植層厚度不足，發(fā)現(xiàn)花木盆土少時，及時補(bǔ)充盆土有利于花木生長。 　　經(jīng)常除草，保持盆花和花園清潔，做好病蟲害的防治，及時、隨時觀察花木的生長情況，合理做好管理工作。 　　屋頂花園是建在建筑物的平屋頂、平臺或女兒墻等上面的，其生態(tài)環(huán)境比地面花圃惡劣，因此夏季在屋頂上養(yǎng)護(hù)花木比地面上要困難。筆者經(jīng)多年從事屋頂花園的花木養(yǎng)護(hù)工作，總結(jié)出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)介紹如下，供養(yǎng)花愛好者參考�！　「鶕�(jù)物候早施肥　　屋頂花園的下墊面是水泥地，吸熱能力強(qiáng)，植物物候比較早。掌握這一特點，初春對花木進(jìn)行早追肥，采取薄肥勤施，根部施肥與葉面噴肥交替進(jìn)行。這樣一來，屋頂花園花木比地面花木提前進(jìn)入生長旺季，開花花木開花早、花期長。高溫季節(jié)不進(jìn)行根部施肥，花木缺肥時在傍晚進(jìn)行葉面噴施薄肥或微肥，有利于花木生長。 　　遮陽降溫 　　屋頂花園在夏季光照強(qiáng)，溫度高，風(fēng)速大，花木蒸騰量大，夏季易發(fā)生日灼，枝葉焦邊或干枯。為防止花木夏季受害，應(yīng)提前采取措施進(jìn)行防夏。4月上旬進(jìn)行防風(fēng)遮蔭，在溫室、大棚上面直接覆蓋遮蔭網(wǎng)；沒有溫室、大棚處，固定防風(fēng)鐵絲網(wǎng)，外圍遮蔭網(wǎng)（遮陽率70％以上的）。高溫到來時，視天氣每天早晚澆水，葉面多噴幾次霧狀水，以此來創(chuàng)造較高的空氣濕度，降低高溫。 　　補(bǔ)充盆土 　　由于經(jīng)常不斷地澆水，使盆土少量流失和體積收縮、破裂、種植層厚度不足，發(fā)現(xiàn)花木盆土少時，及時補(bǔ)充盆土有利于花木生長。 　　經(jīng)常除草，保持盆花和花園清潔，做好病蟲害的防治，及時、隨時觀察花木的生長情況，合理做好管理工作。 [詳情]

　　1.引言　　在施工過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏工程施工過程中有效和真實的信息來源，往往誤導(dǎo)決策層做出不科學(xué)及不合理的決策，導(dǎo)致工程不能按期達(dá)到實際控制點，是施工處處被動，處處受限，更嚴(yán)重的有時會失去信譽(yù)，降低市場信譽(yù)度，失去市場占有率。　　2.施工管理內(nèi)涵　　2.1施工管理的概念　　施工管理是指在一定的約束條件下具有特定明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。施工管理是在一個規(guī)定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。　　2.2施工管理的特征　　施工管理具有以下幾個特征：　　(1)復(fù)雜性。施工管理屬于臨時性建立的機(jī)構(gòu)，它一般由多個部門的人員組成，施工管理涉及的工作跨越多個企業(yè)(設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工等)，并要用多種學(xué)科的知識，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性。正因為這些因素，決定了施工管理復(fù)雜性�！　�(2)多變性。施工管理的目的是在有效的時間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù)，由于設(shè)計變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，是施工時時處于變化當(dāng)中�！　�3.量化管理在施工管理中運(yùn)用　　3.1量化管理的概念　　量化管理：又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法，是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來考察和研究事物的運(yùn)動狀態(tài)和性能，對關(guān)鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。量化管理是一種以科學(xué)管理為其理論依據(jù)，以實證主義作為其方法論基礎(chǔ)，以科學(xué)主義作為指導(dǎo)思想，以成熟的自然科學(xué)為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀為目標(biāo)的管理方法。它在適當(dāng)范圍的應(yīng)用可以有效地減少“磨洋工”現(xiàn)象，提高管理的效率�！　�3.2量化管理的運(yùn)用　　施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一項基礎(chǔ)性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全過程就會變得“可視化”。本文從施工管理中運(yùn)用量化管理來說明施工管理使用量化管理的重要性，并舉例說明如何應(yīng)用量化管理方法進(jìn)行施工管理。　　對工程實施量化管理，是制定工程目標(biāo)的先決條件，在施工過程中，平時加強(qiáng)信息管理，督促工程信息與施工同步，施工信息指導(dǎo)工程施工，現(xiàn)場施工完善信息管理，是工程信息與工程實體一體化，通過對工程量化管理，有重點有步驟地制定施工措施。平時我們就不用不必要的會議來了解工程施工狀態(tài)，更不用靠感觀認(rèn)識來認(rèn)知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理，即有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績，同時將技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營等部門的工作有機(jī)地結(jié)合成一個整體，即達(dá)到了宏觀管理監(jiān)控，又可以微觀透視，既可以橫向?qū)φ�，又可以縱向深入，由面到線，由線到點去監(jiān)督，較終使工程施工管理進(jìn)入系統(tǒng)化管理，例如，就工藝管線施工來說，工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙到位情況，分裝置、分區(qū)應(yīng)建立包括焊接工作記錄、DB數(shù)、米數(shù)、理化作業(yè)(包括RT、PT、熱處理、硬度檢測等)、檢試驗記錄在內(nèi)的綜合信息平臺(信息資源必須根據(jù)施工、設(shè)計等原因及時調(diào)整和更新)并進(jìn)入共享，質(zhì)量部門根據(jù)技術(shù)信息，建立理化作業(yè)信息管理，達(dá)到質(zhì)量控制，進(jìn)入信息共享，物資部門根據(jù)材料計劃，合并整理，分裝置建立包括計劃、入庫材料在內(nèi)的信息進(jìn)入共享。經(jīng)營部門根據(jù)合同，技術(shù)、物資信息做好工程核算，并根據(jù)施工狀態(tài)信息做好進(jìn)度申報工作及對施工隊伍的考核依據(jù)，這樣，我們就可以通過信息資源，隨時了解各裝置，各區(qū)總的DB數(shù)，通過篩選可以隨時得到已完成DB數(shù)，通過數(shù)據(jù)處理，可以得到某個區(qū)、某個線、某個時間段甚至某一天的工程完成量等等我們所需要掌控的工程信息，待工藝管線焊接量完成60%，就開始建立檢試驗計劃信息，將所有的管線分配到每一個試驗包里，通過篩選，當(dāng)某個試驗包實體焊接工作量完成達(dá)到90%以上，就可以將其進(jìn)入檢試驗流程，通過篩選查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限時完成，如果是材料原因，通過對物資信息的篩選，就可以找到材料問題的根源，有針對性的去協(xié)調(diào)、解決材料缺口問題，完成工藝施工尾項，進(jìn)入下道工序施工。其他如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等的施工，同樣可以通過對工程的量化管理，達(dá)到工程施工控制要求。這樣，既可以及時調(diào)整施工計劃，部署施工措施，控制施工狀態(tài)，有效地達(dá)到施工控制點，依次類推，各項施工管理都在控制范圍。有效地杜絕了盲目制定施工計劃，無法達(dá)到施工計劃的要求，工程進(jìn)度、工程工期一拖再拖，即影響了整體計劃，加大了施工成本，又降低施工信譽(yù)。因此，對工程實施量化管理，是有效制定施工計劃，完善施工管理，提高施工管理水平所必備的條件。但對不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一種科學(xué)的管理手段。在天津1000萬噸/年煉油建設(shè)硫磺裝置施工中，作者通過對局部實施量化管理的具體應(yīng)用，使工程在實體建設(shè)過程中取得了很好的控制，一方面提高了職工的積極性，另一方面在材料、實體工程控制等方面得到了很好的實效。故想通過推廣應(yīng)用，使工程建設(shè)在紛繁多變中達(dá)到有效控制，并通過量化管理來取得實體建設(shè)的有效控制，以此來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、市場效益等綜合效益�！　∫虼耍ㄟ^對工程的量化管理的完善，對整體工程進(jìn)行靜態(tài)控制，動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置的管理模式，不斷完善施工管理體系，同時有助于軟件開發(fā)商能盡早開發(fā)出真正切合施工管理的工程施工軟件，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。而目前的許多施工軟件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理論，就是軟件的局限性，不能更好地服務(wù)于施工�！　�4.結(jié)束語　　施工管理是個不斷完善的知識領(lǐng)域，引入量化管理，加強(qiáng)量化管理，使工程施工過程處在科學(xué)管理、合理的監(jiān)控下，能更有效地發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使人盡其能，物盡其用，是施工管理水平達(dá)到一個新的管理水平。 [詳情]

常聽人們說：我很愛花，但工作、家務(wù)還忙不過來，哪有時間養(yǎng)花……的確，花是生物，不但要吃要喝，而且滿足了吃喝，有時還會出毛病，甚至死亡，委實太讓人掃興了。為什么要養(yǎng)花一是愛花；二是花可以調(diào)劑生活；三是養(yǎng)花能使你愉快地去活動筋骨以增強(qiáng)體質(zhì)；四是自己養(yǎng)的花，作為贈送友人的禮品，更有無窮的慰藉。所以，無論工作有多么忙，家務(wù)有多么繁重，還是可以養(yǎng)花的，也應(yīng)該養(yǎng)花。養(yǎng)什么花初學(xué)養(yǎng)花者要養(yǎng)那些對吃喝要求不嚴(yán)格的花，養(yǎng)那些抗病蟲害，而且又能經(jīng)常開花的花。有人會問，又要好看，又要省事，還要它經(jīng)常開花，這種花到哪兒去找呢?其實不難，下面給大家介紹幾種，您可根據(jù)喜好去選用。半支蓮又叫死不了，聽這名稱，就會相信，養(yǎng)這種花，不費(fèi)事。這種花花朵雖不大，但色彩豐富，紅、白、黃、紫、粉，深的、淺的都有。既可播種又可扦插，是千萬種花卉中扦插成活率較高、速度較快的一種花。甚至剪下帶花蕾的小枝插人土內(nèi)，下面生根，上部的花蕾照舊開放。花期從夏至秋不斷，而且耐旱，幾天不澆水也能開花。當(dāng)五顏六色的花冠展開時，真像是一幅漂亮明快的圖案。但它也不是毫無個性的。它喜歡陽光，所以又有太陽花之稱。如果把它種在陽臺上的花盆或花槽里，那就萬無一失了。秋后葉落枝枯，種子落土，翌年又自行萌芽、開花、結(jié)實，供人觀賞。 [詳情]