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  • 蘑菇要高產(chǎn) 追肥是關鍵 四法配制蘑菇追肥液發(fā)布時間:2009-08-25

      蘑菇要高產(chǎn),適當追肥是關鍵,現(xiàn)介紹幾種蘑菇追肥液的配制方法:  1、菇根湯。將蘑菇在采收、加工時切下的菇腳和碎菇集中洗凈,切成薄片,每公斤料加水1-1.5公斤,煮沸15分鐘,取濾汁加水稀釋到10-15公斤,可噴蘑菇菌床30-40平方米。在出菇高峰期使用,可使蘑菇子實體肥厚,延長出菇高峰期! 2、牛尿。取新鮮牛尿,煮沸至泡沫消失,加清水7-8倍稀釋,每隔2-3天噴1次,以噴濕床面為度。床面若有小菇,噴后再用清水噴1次,能促進小菇生長! 3、豆?jié){汁。取黃豆2公斤,加水泡軟后磨成漿,濾去殘渣并加清水80-100公斤,可噴施菇床80-100平方米,能促進小菇生長粗壯、潔白。  4、胡蘿卜汁。取胡蘿卜10公斤切碎,加水15公斤煮15分鐘,過濾取汁,加水40倍,噴菌床。 (記者 不詳) [詳情]

  • 春播前選種的六個方法發(fā)布時間:2010-06-15

    俗話說:好種出好苗,好苗產(chǎn)量較高。如何挑選春播種子,下面介紹六種方法:  冷水浴將種子放入清水中,飽滿的種子顆粒下沉,而癟籽、病籽以及菌核之類的卻飄浮在水面。只需撈出飄浮的種子就達到了選種目的! 崴∫话愕竟阮惙N子放在50℃~54℃的熱水中浸泡10分鐘即可;皮厚的棉花籽要放在50℃~60℃的熱水中浸泡30分鐘! ←}水浴將種子放入鹽水中,利用鹽水比重大的特點強迫劣種浮出水面! ∷幩≡谒屑尤肓姿崛c、氫氧化鈉、高錳酸鉀等藥物,既能起到選種作用,又能殺死病菌。  激素浴用助壯素、多效唑、矮壯素等溶液浸種,能使幼苗健壯,出苗齊全! “聞⿲⑦x取的種子,用包衣劑進行包衣,既能提高種子抗病力,又能促使種子肥壯。 (記者 佚名) [詳情]

  • 上水石盆景樹化石盆景發(fā)布時間:2010-06-17

    上水石盆景上水石,又名吸水石,產(chǎn)于山東臨朐縣龍崗、上林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和青石山區(qū)河谷中,分沙積石和石灰石兩種。   沙積石,暄而脆,但吸水性很強;石灰石硬度稍高,結(jié)構比沙積石細密。上水石易于造型,由于暄而脆,可隨意鑿槽、鉆洞、雕刻出心中理想的形象。上水石上大大小小的天然洞穴很多,有的互相穿連通氣,小的洞穴如氣孔,這就是吸水性強的主要原因。在上水石上的洞穴中,填上泥土可植花草,大的洞穴可栽樹木,由于石體吸水性強,植物生長茂盛,開花鮮艷。上水石可以散發(fā)濕氣,用它造假山或盆景,都有濕潤環(huán)境的作用。樹化石盆景多出于四川、遼寧、浙江等地,為山石中珍品,是若干年倒埋樹木因地殼運動高溫高壓而形成,故又稱木化石。樹化石質(zhì)地極硬脆,線條剛勁有力,色澤為黃褐色、灰褐色,特別宜于表現(xiàn)巖壁高峻、雄偉的山體。制作樹化石山水盆景時,要注意色彩、皴的統(tǒng)一,可用鑿子沿石縫劈入分開,然后選用有一定輪廓線的主客山體拼接,底部可用切割機切平,山足平臺和散點石是樹化石盆景較為精采部分。植物配植可多樣化不受局限,但要注意噴水養(yǎng)護。 [詳情]

  • 生產(chǎn)雞腿菇五大注意點發(fā)布時間:2010-09-13

      一、頭茬菇太密,轉(zhuǎn)潮困難癥狀:頭潮菇多、個體小,甚至成叢的菇蕾將覆土掀起,造成大批小菇因脫離料面死亡,難出二潮菇。是由于菌棒過密,或菌棒過長,料層過厚?朔k法:拉大菌棒間距至2-3厘米,并用土將菌棒間縫隙填實;或把菌棒切成兩段或把菌棒臥放出菇。  二、出菇不在床面癥狀:床面出菇極少而四周土埂出菇較多。是覆土厚度不當床土干而散,四周土層較潮濕。克服辦法:覆土不超過3厘米,覆土含水量控制在20%-30%之間! ∪、菌絲“冒土”癥狀:菌絲冒出床面,甚至形成菌被。菌絲徒長?朔k法:當菌絲快長至床面時,加強通風,使床土表面干燥,促進菌絲向生殖生長轉(zhuǎn)化。如果是輕微冒菌絲,可加強通風,床面撒草木灰即可;若菌絲形成菌被,可用刀劃掉,挑掉菌塊,噴打重水,增通風,床面補換細土! ∷、大量發(fā)生“紅頭”菇癥狀:菌蓋鱗片呈鐵銹色,但不深入菌肉,不影響生長發(fā)育。是由于床料和空氣濕度大,光線不適宜?朔k法:當子實體出土后,噴水必須結(jié)合進行通風,不噴關門水,以保持菇體表面無水和有適宜的光照強度。  五、雞爪菇多癥狀:菇體從基部長出3-5個分枝似雞爪(褐色)。是由于高溫高濕、菌絲受土層雜菌侵染引起的變態(tài)或病態(tài)。克服辦法:保持適宜的床料和空氣濕度,搞好環(huán)境衛(wèi)生,覆土經(jīng)滅菌后再行使用。 (記者 佚名) [詳情]

  • 蘇鐵有性繁殖發(fā)布時間:2011-06-12

    蘇鐵又名鐵樹,在我國南部和西南地區(qū)均有栽培,其葉色翠綠、羽狀簇生、四季常青,是著名的園林觀賞和盆栽植物。蘇鐵的繁殖途徑有兩種,一是有性繁殖即種子繁殖;二是無性繁殖,即分離根際萌蘗進行繁殖。但無性繁殖數(shù)量少,難以滿足人們的需要,因此筆者現(xiàn)將蘇鐵的有性繁殖技術簡介如下:   一、收集花粉蘇鐵花為單性,雌雄異株,一般在5至6月開花,雄花略比雌花早開1至2周。因此,及時收集和貯藏花粉是進行有性繁殖的基礎。當5月下旬雄花花序上有少量花粉落下時收集花粉,方法是:將一張大紙平放在雄花基部,再輕輕搖動花序,使花粉飄落在紙上。將花粉包好,貯藏于冰箱內(nèi)!  二、人工授粉雌花開放時,人工將花粉均勻地撒于雌花內(nèi)。授粉較好選晴朗無風的天氣進行,切忌雨天授粉,以免授粉失敗。為提高授粉成功率,每隔3天授粉1次,重復2至3次!  三、采種及貯藏11月上中旬,蘇鐵果實呈朱紅色時采收,每株可收種子200至500 粒。采摘后進行貯藏,一是用布袋裝好,置于干燥通風處保管;二是埋于濕河沙中!  四、播種育苗翌年春季2至3月播種。播種前先將種子取出放入50℃溫水中浸3至5天,浸至紅色果皮發(fā)漲軟化后,搓除果皮和果肉,只留下灰白色的種子。將種子排放在消毒后的濕河沙中,適時澆水,保持河沙濕潤并及時清除發(fā)霉變質(zhì)的種子。3個月后長出幼芽,再將其播入質(zhì)地疏松、透氣性好、腐殖質(zhì)含量高的土壤中。采用條播法,播種距離為:行距25厘米、株距15厘米,30天左右即可長出嫩葉。第三年春天可移栽,也可制成盆景。 (記者 中華園林網(wǎng)) [詳情]

  • 園林施工推行目標成本管理的幾點看法發(fā)布時間:2009-06-13

      目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標測算、指標下達、過程核算、成本核查、效益評估和項目考核等六大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。   一、推行目標成本管理的環(huán)境   目前,建筑市場競爭日趨激烈,競相壓價讓利,形成低價中標。另一方面,建筑施工行業(yè)附加值低,利潤空間狹小。因此,十三冶建設公司、天津公司分別在2005年行政工作安排中要求,建立項目建造成本測算體系,明確項目建造成本目標,做好提高項目經(jīng)營收益的基礎工作。為了貫徹落實職代會的精神,天津公司較近推出了建造合同《收入、費用、成本核算》辦法等新的會計制度。同時對項目經(jīng)理、預算、財務、材料等經(jīng)營管理人員進行了建造合同及其成本核算的培訓。   目標成本管理并不是新生事物,在十三冶已經(jīng)推行多年,但不盡人意。其主要原因:一是目標成本的測算方式與施工現(xiàn)場的施工組織形式相分離,設定的成本目標與施工管理的分工不一致,無法真正落實到各個實施過程和各級控制者身上。二是目標成本測算沒有細化成本責任區(qū)域,成本目標無法分解,指標粗略,實際操作難度大,使成本責任無法傳遞,測算資料形同虛設,只能作為項目較終盈虧分析的參考資料,無法體現(xiàn)目標成本管理較重要的環(huán)節(jié):過程控制,管理效果不好。   二、推行目標成本管理的原則   在推行目標成本管理的過程中,主要把握以下三條原則:一、遵循目標成本管理的權責明確原則,誰實施、誰控制、誰負責,將設定的分項成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來,力求實現(xiàn)誰組織施工,誰控制消耗,誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負責。二、遵循建立成本責任區(qū)域原則,設定項目目標成本多個成本責任區(qū)域,力求做到在責任區(qū)域內(nèi),施工管理、消耗控制、成本核算三位一體,實施集成管理;三、遵循目標成本可分解原則,對構成實物量的責任區(qū)域明確測算到分部、分項,便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。   三、推行目標成本管理的內(nèi)容   1、成本策劃。根據(jù)項目的實際情況,給項目部一個準確的定位,明確公司與項目部的人、財、物,責、權、利關系,區(qū)劃成本責任。   2、測算、下達并分解成本指標。根據(jù)工程合同,公司與項目部共同核準工程量和單價,做出目標成本測算;按照項目定位及其組織模式下達并分解成本指標。   3、過程核算。是一個動態(tài)的管理活動,必須指導和服務于項目成本執(zhí)行全過程。   4、成本核查、效益評估和項目考核。是以內(nèi)外結(jié)算和審計為依據(jù),綜合評價項目部的全面工作,并做出結(jié)論的過程。其中,較重要的是依據(jù)較終結(jié)論,給予獎懲。   四、推行目標成本管理的意義   推行目標成本管理對項目成本的過程控制起指導作用,使項目成本管理真正做到了項目成本事前規(guī)劃有目標,過程控制有依據(jù),成本分析有標準;而且成本責任區(qū)域明晰后,便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。較重要的是,面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境,推行目標成本管理,有利于增強全體管理人員的成本意識,有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機制上保證項目成本在過程中受控,有利于提高企業(yè)的市場競爭能力,這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展長富久安具有重大意義。 [詳情]

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