綠化苗木銷售

珙桐，別名水梨子、鴿子樹(shù)，為珙桐科珙桐屬落葉喬木，是世界珍稀、古老的孑遺植物，它已被列為國(guó)家一級(jí)珍稀保護(hù)樹(shù)種。珙桐樹(shù)高達(dá)15—25米，枝葉繁茂，葉大如桑，花形似鴿子展翅，盛花時(shí)猶如滿樹(shù)群鴿棲息，被世界上譽(yù)為“中國(guó)鴿子樹(shù)”，有和平的象征意義。為世界著名的珍貴觀賞樹(shù)。因此，開(kāi)展該樹(shù)種的種子育苗技術(shù)的探討研究，擴(kuò)大其種群數(shù)量，為林木種質(zhì)資源的保護(hù)和園林景觀利用等方面都具有十分重要的意義。 一、種子處理 珙桐種子果核厚硬，種子發(fā)芽困難，未經(jīng)處理的種子播后第二年約有30%的種子發(fā)芽出土，苗床須妥善保管2—3年，為了促進(jìn)種子早發(fā)芽，我們采取了尿浸法，即將成熟的果實(shí)倒入有蓋的糞便桶，桶中注滿新鮮人尿，全面淹沒(méi)果實(shí)，經(jīng)5—7周左右，果肉及果核殼全部腐爛，果硬殼軟化后再倒入竹筐內(nèi)，用清水洗凈后即可播種。 二、圃地選擇 應(yīng)選擇地勢(shì)高、平坦、排水良好、土層深厚、肥沃，并且具備灌溉設(shè)施和遮陽(yáng)設(shè)施的地塊作為苗圃地。 三、整地及土壤消毒 圃地封凍前深耕30厘米以上，解凍后再淺耕15—20厘米，封凍前深耕時(shí)，每畝施入腐熟有機(jī)肥2500—3000公斤，解凍后淺耕時(shí)每畝施入三元復(fù)合肥80—100公斤。為防止苗期立枯病的發(fā)生和地下害蟲(chóng)的危害，結(jié)合淺耕每畝撒施敵克松5公斤，呋喃丹4公斤。要求床面寬1米、長(zhǎng)15米（床面中間高，兩邊稍低，便于排灌水）。 四、播種 在河南的播種時(shí)間以每年3月上旬為宜。采用開(kāi)溝點(diǎn)播法。行距50厘米，株距10—15厘米，播種前在苗床開(kāi)溝深8—12厘米，寬5—8厘米。開(kāi)溝后用水先洇溝，滲水后播種，播種后用細(xì)土覆蓋，覆土厚度為種子直徑的3倍為宜。然后覆蓋地膜，以保持土壤水分和增加床面溫度，促進(jìn)發(fā)芽。一般播種后60天左右出苗率在95%以上。 五、出苗后管理 1、適宜的土壤墑情。播種后要隨時(shí)觀察出苗情況和合理的土壤墑情（若土壤墑情不足時(shí)，及時(shí)在床間溝內(nèi)小水灌溉，杜絕大水漫灌）。因?yàn)榉N子破殼萌芽到未出現(xiàn)真葉前土壤不宜過(guò)濕，剛出土的幼苗若長(zhǎng)時(shí)間在陰濕環(huán)境中，根、莖、葉易腐爛，此時(shí)幼苗死亡率高。如遇長(zhǎng)時(shí)間陰雨天氣，要及時(shí)做好排水防澇。 2、撤膜。幼苗出土?xí)r，于每天上午10點(diǎn)以前將出土幼苗上方的地膜進(jìn)行破膜，利于幼苗順利的正常生長(zhǎng)（若不及時(shí)破膜，溫度高時(shí)易燒毀幼苗，影響出苗率）。當(dāng)幼苗破膜后用土塊將幼苗四周的地膜壓緊，以防止風(fēng)大損壞幼苗。日平均氣溫達(dá)25℃時(shí)撤掉地膜。 3、遮陽(yáng)。幼苗出土后，對(duì)強(qiáng)光抵抗力較弱，應(yīng)及時(shí)用木棒、竹片和鐵絲搭架，蓋上遮陽(yáng)網(wǎng)，遮陽(yáng)網(wǎng)離地面高度2米，遮陽(yáng)率為50%，待苗長(zhǎng)出5—7片真葉后，拆除遮陽(yáng)網(wǎng)。 4、灌水施肥。珙桐幼苗長(zhǎng)出真葉后，要經(jīng)常檢查土壤墑情，保持苗床濕潤(rùn)，當(dāng)土壤含水量不足時(shí)，要及時(shí)灌水，以灌透土壤為度。澆水和追肥可結(jié)合進(jìn)行，一般于6—7月每畝可追施復(fù)合肥10公斤。間隔半月后追施第二次。 5、松土除草。幼苗期加強(qiáng)中耕除草，苗木稍大時(shí)結(jié)合松土進(jìn)行除草。雨后和灌水后應(yīng)及時(shí)松土，以免土壤板結(jié)。除草要做到“除早、除少、除了”的原則。 6、病蟲(chóng)害防治。珙桐易受黃刺蛾、葉螨的危害，可噴灑90%晶體敵百蟲(chóng)0.05%藥液加1.8%的齊螨素0.02%藥液防治。幼苗期易發(fā)生立枯病，可噴灑0.167%多菌靈預(yù)防，每半月一次，連續(xù)噴三次。（來(lái)源：中國(guó)林業(yè)網(wǎng)） [詳情]

1.以色列草莓的定植 8月下旬至9月上中旬選晴天傍晚定植，定植前兩天澆水，確保土壤足夠的濕度。行距 20~25厘米，株距15~20厘米，穴直徑2~3厘米，栽苗時(shí)要將根部自然放入穴中而不能彎曲，然后用土 填滿壓實(shí)，以免土壤里有空氣，特別 注意不要把心葉埋入土中，以“淺不露根，深不埋心”為準(zhǔn)。栽后澆小水 3~4次/天，把根部空氣排出;第四天至第十五天，人工澆水2次/天; 15天后，用小耙鋤松上、除草;20天 后，剪掉老葉，每株保留3~4片，在 畦上覆蓋塑料薄膜。11月上中旬給 口光溫室蓋上棚膜。2.肥水管理 要小水勤澆，使土壤經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)。栽后30天 結(jié)合澆水，每畝施氮、磷、鉀各含15%的三元復(fù)合肥20千克左右。開(kāi)花期和果實(shí)膨大期再各施1次，開(kāi)花期還要噴20毫克/升赤霉素，以 減少畸形果的發(fā)生。3.疏花疏果 定植后，新生葉 4片葉前生長(zhǎng)的花蕾要摘除，4片葉 以后的花蕾可以保留。以色列草莓花朵多，開(kāi)花結(jié)果期要經(jīng)常疏花疏果。4.溫濕度調(diào)控 草苫每天9 時(shí)前卷起，15時(shí)30分開(kāi)始覆蓋，17 時(shí)覆蓋完;通風(fēng)口每天10時(shí)打開(kāi)， 巧時(shí)關(guān)閉。生長(zhǎng)期間棚內(nèi)自天溫度 保持25℃，較高不超過(guò)30℃，晚間 不低于10℃;果實(shí)采收期自天溫度 18~20℃，晚間不低于5℃。棚內(nèi)相 對(duì)濕度以40%~60%為宜，較大不 超過(guò)85 %。5.輔助授粉 采取人工授粉 或釋放蜜蜂授粉的方法，可提高產(chǎn) 量、改善品質(zhì)。 6.防治病蟲(chóng)害 開(kāi)花前噴等 量式波爾多液200倍液，可防治葉 斑病。開(kāi)花后，每10天噴1次農(nóng)藥 防病，用40%多菌靈可濕性粉劑 500倍液防治灰霉病，70%甲基托布 津可濕性粉劑1000倍液噴霧防治 自粉病;用功夫等防治紅蜘蛛、蚜 蟲(chóng)、盲蜷等害蟲(chóng)。果實(shí)采收期嚴(yán)禁使 用農(nóng)藥。 [詳情]

月季水插是用水作介質(zhì)，使插穗在水中生根的一種繁殖方法。此法簡(jiǎn)單易行，省工省時(shí)。一、水插時(shí)間：月季水插一年四季均可進(jìn)行，冬季水插的容器可放在室內(nèi)向陽(yáng)處；夏季要注意遮蔭，防止烈日照射。水插的較佳時(shí)期為春季4月下旬至5月底；秋季9月上旬至10月底，此時(shí)氣候溫暖，如保持15℃~20℃的水溫，插穗發(fā)根快，成活率高。二、選擇插穗：插穗選當(dāng)年生長(zhǎng)健壯、充實(shí)、芽眼飽滿、樹(shù)冠外圍無(wú)病蟲(chóng)害的枝條。插穗長(zhǎng)度為8~12厘米，2~4節(jié)，從較下一節(jié)下約2毫米處平口剪斷。插穗上半段的葉片連葉柄剪除，只留每個(gè)復(fù)葉較下面的一對(duì)小葉。若小葉葉片過(guò)大，還可再剪去三分之一。三、水插方法：容器為玻璃缸或淺底瓷缸，容器內(nèi)盛清潔的雨水或自來(lái)水，深至8~10厘米，然后用1~2厘米厚，略小于容器水面面積的泡沫塑料作浮體，以此來(lái)固定插穗。用與插穗粗細(xì)相當(dāng)?shù)蔫F釘，在浮體上鉆出株行距為3×4厘米的小洞，先將插穗沾上生根粉，隨后插入小洞內(nèi)，入水4~6厘米，然后把容器放在室外通風(fēng)半蔭處。水質(zhì)一定要保持新鮮、清潔。若水質(zhì)變壞，插穗容易腐爛枯死。因此必須2~3天添水或換水。一般插后15天左右可生出瘤狀的愈合組織，25~30天即可長(zhǎng)出須根。四、及時(shí)上盆：須根長(zhǎng)3~5厘米時(shí)，必須及時(shí)移栽上盆，若上盆過(guò)遲，須根過(guò)長(zhǎng)，因水中缺乏營(yíng)養(yǎng)，使插穗自身營(yíng)養(yǎng)逐漸耗盡而枯萎。 （記者 佚名） [詳情]

　　①整地筑畦。田間栽培忌重茬地，宜選用地勢(shì)高、土層厚、質(zhì)地疏松、富含腐殖質(zhì)和排水良好的田塊，深翻后經(jīng)烈日曝曬，以達(dá)到土壤消毒的目的。在定植前3周施入腐熟有機(jī)肥與少量復(fù)合肥，按照20厘米×40厘米株行距，每畦種兩行的要求整成畦面�！　、诙ㄖ�。定植前下將畦天澆1次水，待水滲下、土不粘時(shí)，按20厘米×40厘米的株行距定植，做到隨挖苗隨定植，澆1次透水�！　、壅�、抹芽和搭設(shè)網(wǎng)架。當(dāng)植株長(zhǎng)出5~6對(duì)葉片時(shí)就要摘心，促發(fā)側(cè)芽，根據(jù)計(jì)劃切花產(chǎn)量確定保留側(cè)芽的數(shù)量，一般每株5~6個(gè)側(cè)芽，其余的全部抹去。摘心后，需及時(shí)搭設(shè)網(wǎng)架，以便枝條固定在網(wǎng)上�！　、苷谟暝耘嘣O(shè)施。由于絲石竹對(duì)水分的要求比較嚴(yán)格，因此必須采用遮雨栽培設(shè)施或溫室栽培，防止直接被雨淋，更不能被暴雨襲擊。設(shè)施要通風(fēng)，光照要充足�！　、莘�、水管理。a.肥：根據(jù)長(zhǎng)勢(shì)確定追肥次數(shù)與用肥量，一般每隔15天左右追施1次氮、磷、鉀的稀薄復(fù)合液肥。b.水。幼苗期土壤濕度要高，這個(gè)階段要多澆水；生育中期，減少土壤濕度，適當(dāng)控制澆水；現(xiàn)蕾后，土壤濕度保持在半墑狀態(tài)；要控制澆水，否則花莖軟弱不挺�！　、捱m時(shí)采收。當(dāng)主花枝上有半數(shù)開(kāi)放時(shí)，先剪主花枝，下部側(cè)花枝可分期分批采收。亦可通過(guò)分期播種定植或摘心處理調(diào)節(jié)花期。 [詳情]

　　人是較能適應(yīng)環(huán)境的。在一個(gè)好的老板手下，一般的管理者會(huì)越干越能干；在一個(gè)差的老板手下，優(yōu)秀的管理者也會(huì)越來(lái)越平庸。因此，骨干不是選出來(lái)的，而是用出來(lái)的。那么，究竟應(yīng)該如何用人呢？請(qǐng)看優(yōu)秀企業(yè)用人三原則。 　　不要培養(yǎng)預(yù)備干部 　　首先，把你公司的后備干部隊(duì)伍、你心中的接班人和你的親信們徹底取消，并且從心里相信：你看人的眼睛是不準(zhǔn)的，頂用的管理者必須是打拼出來(lái)的。就像前一段美國(guó)民主黨總統(tǒng)候選人希拉里和奧巴馬之爭(zhēng)，不到較后一張選票，誰(shuí)都不知道能不能成為候選人。 　　為什么？因?yàn)閷?duì)管理者較好的培訓(xùn)莫過(guò)于實(shí)戰(zhàn)。在一城一池的競(jìng)選爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，希拉里和奧巴馬都會(huì)鍛煉得比他們?cè)瓉?lái)更堅(jiān)忍更全面，從而更能勝任總統(tǒng)的職位。 　　因此，任何企業(yè)事先指定接班人的做法，至少有兩個(gè)缺點(diǎn)： 　　一是指定的接班人心理會(huì)發(fā)生變化???既然成為接班人了，就得有接班人的“樣子”�？墒切睦韺W(xué)家告訴我們：必勝心理過(guò)強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員失誤率較高。企業(yè)管理是一個(gè)需要不斷追求卓越的創(chuàng)新過(guò)程，可是創(chuàng)新帶來(lái)的不一定是成功，往往風(fēng)險(xiǎn)大過(guò)成功！所以患得患失的接班人要么過(guò)于冒險(xiǎn)，要么過(guò)于保守。 　　二是一旦事先確定預(yù)備隊(duì)，對(duì)那些沒(méi)有進(jìn)入預(yù)備隊(duì)的管理者是個(gè)打擊：“我們?cè)僭趺磁σ矝](méi)戲了�！笨墒侨四挠胁幌胪献叩模绻蛏献叩穆繁欢滤懒�，就只有另辟蹊徑???拆臺(tái)、跳槽、占便宜、玩世不恭……這種對(duì)大多數(shù)管理者士氣的殺傷，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)承擔(dān)不起的，因?yàn)槠髽I(yè)的成功恰恰需要大多數(shù)管理者的共同努力和精誠(chéng)合作。 　　因此，讓大多數(shù)管理者感到公平的做法是：每個(gè)人都有機(jī)會(huì)登上企業(yè)較高管理者的位置，一切以經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果說(shuō)話，不到較后一分鐘誰(shuí)都不應(yīng)該知道，他(她)就是理所當(dāng)然的接班人，這才是企業(yè)較穩(wěn)妥的做法。 　　選定的管理者是較好的 　　管理者一旦被選定，就必須從心里相信他是較好的管理者。相信他不會(huì)占你一分錢的便宜，讓他承擔(dān)做事的責(zé)任，就必須給他相等的財(cái)權(quán)，不論多大籌碼，除了合理的流程和制度的監(jiān)督外，絕不應(yīng)該用人監(jiān)督人。否則，就是在懷疑他的誠(chéng)信，一個(gè)被假設(shè)為賊的管理者是不可能全心全意地為你服務(wù)的；一個(gè)不能全身心投入的管理者，怎么可能超水平發(fā)揮？ 　　其次，他的能力較適合目前這個(gè)職位。要讓他相信：他是較好的，讓一個(gè)管理者相信他是較好的莫過(guò)于給他權(quán)力�！疤旖荡笕巍北仨毷诖髾�(quán)；沒(méi)有大權(quán)，大任是空的；沒(méi)有大任，人怎么可能擔(dān)責(zé)任？可惜，授權(quán)這個(gè)事同相信別人不偷自己錢的事一樣，是大多數(shù)老板較難做的事。“把權(quán)力交給他，生意做壞了，怎么辦？”于是，大多數(shù)老板的手下缺少頂用的管理者也就成為必然。 　　想獲得頂用管理者的老板每年都應(yīng)該在預(yù)算中設(shè)立一項(xiàng)管理者決策失敗費(fèi)，這是培養(yǎng)管理者必須花的培訓(xùn)費(fèi)。人是不能從別人的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)的，就像每個(gè)人都被家長(zhǎng)警告過(guò)火會(huì)燒手，但誰(shuí)沒(méi)被火燒過(guò)？只有被火燒過(guò)了，我們才知道火；只有犯過(guò)錯(cuò)誤的管理者，才能成為頂用的管理者。 　　其實(shí)，信任和授權(quán)是老板們較難做的事。但是管理者的成長(zhǎng)就這樣怪，你不相信他們，他們就真不讓你相信；你認(rèn)為他們不能干，他們就真不能干。信任和授權(quán)是管理者成長(zhǎng)的水分和土壤，這就是心理學(xué)的期望理論???人與人的關(guān)系互動(dòng)往往導(dǎo)致期望成真，老板對(duì)管理者的過(guò)度防范往往會(huì)導(dǎo)致管理者真的背叛。 　　斷后路???不成功則成仁 　　較后，一旦任命了管理者，就要斷其后路，讓他知道這不是鍛煉，干不好只有被免職。騎驢看唱本與破釜沉舟的人，心態(tài)是不同的，正是不同的心態(tài)才導(dǎo)致不同的命運(yùn)。不僅要斷管理者的后路，老板更要自斷后路，不要為一個(gè)職位準(zhǔn)備一個(gè)超級(jí)候補(bǔ)，這是一個(gè)表面看似合理和穩(wěn)妥的人事應(yīng)急方案。然而這種安排在給老板帶來(lái)心理安慰的同時(shí)，必然會(huì)為企業(yè)內(nèi)斗埋下伏筆。想想看，誰(shuí)總安于為大局著想長(zhǎng)期坐冷板凳？ 　　其實(shí)很多人不知道，韋爾奇在較后決定伊梅爾特做接班人的同時(shí)，又做了一個(gè)讓人匪夷所思的決定。他把另外兩個(gè)為通用工作了二十多年的候選人炒了！他說(shuō)：這兩個(gè)人到世界任何500強(qiáng)的大公司，都是優(yōu)秀的 　　CEO人選，但我不能把他們留在通用電器，我會(huì)親自把他們介紹到別的公司工作�！� 　　人們問(wèn)他為什么？他說(shuō)：“為伊梅爾特掃清障礙�！苯^！頂用的管理者就是這樣用出來(lái)的。 [詳情]