廣東省吉生花木場

作為國內(nèi)規(guī)模較大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，上汽集團上海大眾汽車有限公司的銷量正以每年30%的增幅領(lǐng)銜市場。這個銷售收入率先突破1000億元、國內(nèi)較好家累積銷量突破600萬輛的轎車生產(chǎn)企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中披荊斬棘？企業(yè)黨組織給出了一個響亮的回答：128個黨支部和4398名黨員在企業(yè)內(nèi)形成了一支核心力量，推動企業(yè)跨越發(fā)展、較好發(fā)展。在日前舉行的慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，上海大眾黨委被評為“全國先進基層黨組織”。

以往黨的基層組織建設(shè)著重于抓典型、樹典型，上海大眾黨委卻提出“讓每個黨支部都成為先進黨支部”的新理念，要“把盆景園種成大森林”。一個個看得見的創(chuàng)新成果和一名名黨員先鋒模范，讓上海大眾黨委成了老外眼里令人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)力量。

創(chuàng)新的“草根力量”

在上海大眾，創(chuàng)新頗有“草根性”——開拓任務(wù)不局限在研發(fā)部門，每一位員工都能參與。

從較常規(guī)的組織生活開始，創(chuàng)新無處不在�！坝薪M織地召集黨員參與的一切活動都是組織生活”，上海大眾汽車有限公司黨委書記何向東說，“我們的組織生活，既能‘坐下來’，也能‘站起來’�！眹@企業(yè)中心工作，基層黨支部打破時間規(guī)定和內(nèi)容要求，把組織生活搬到生產(chǎn)流水線上、市場用戶身邊、技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場……僅去年一年，通過黨支部各類組織生活解決了500多個生產(chǎn)、管理問題。

創(chuàng)新的活力，讓更多“民間高手”嶄露頭角。油漆車間用于拋光的羊毛球價格不便宜，但沾上拋光液后就會發(fā)硬，其壽命只能服務(wù)20余臺車。黨員技術(shù)員易波提出“二次使用”的建議，把廢棄的羊毛球帶回家，先用衣物柔順劑泡再漂洗晾干，結(jié)果羊毛球變得軟軟的又像新的一樣。經(jīng)過試驗，羊毛球可以重復(fù)洗滌和使用5次，每年省下6萬多元。再如，POLO汽車投產(chǎn)之初，車頂部分的激光焊縫如果出現(xiàn)焊接缺陷只有報廢。汽車一廠車身車間總拼工段的黨員仇賓提出：是不是可以把缺陷車頂切割，再新安一個車頂進行焊接？這一大膽嘗試在維修、樣板各方的全力配合下取得成功，一個工藝改進節(jié)約了60萬元成本。

融合了“內(nèi)外的心”

“栽種大森林”要營造良好的生長環(huán)境。何向東說：“我們要讓員工發(fā)自內(nèi)心地信服黨組織。”

公司黨委實施“雙周一報”機制，每兩周匯總一次基層員工的“意見”。開始，大家擔(dān)心“口子一開工作來不及做”，但公司黨委態(tài)度堅決：來不及做也要想辦法做。于是，小到廁所堵塞、伙食搭配，大到對薪酬體系的想法，員工們有啥說啥。頭兩個月，上百條意見紛至沓來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)逐條審閱，做到回復(fù)率100%，能解決就解決，解決不了也要向員工解釋清楚。就這樣，雙周一報的“信息直通車”堅持到現(xiàn)在。

2008年上汽和南汽戰(zhàn)略重組，合并之初，南京員工心理上難免擔(dān)心被排斥，公司黨委立刻對1300名南京培訓(xùn)員工實施黨員一對一結(jié)對，從思想上、生活上、工作上全方位關(guān)心。南京員工剛?cè)胱。环荨渡虾Ｆ噲蟆�、一份《揚子晚報》就送到房間；南京員工下夜班，食堂大師傅專門支起大鍋，煮出熱氣騰騰的夜宵……南京員工周奇回去后，給上海師傅們寫了封信：“培訓(xùn)時，我常想念家人，可是現(xiàn)在卻時時想起你們。你們不僅教會了我技能，還教會了我如何做一名合格的上海大眾員工�！�

作為中德合資企業(yè)的上海大眾，黨組織的魅力還感染了外籍管理人員。上海大眾擁有亞洲較大的試車場，在試車場竣工前三天，清理場地成為外方執(zhí)行經(jīng)理頭疼的難題。公司黨委迅速發(fā)出集結(jié)號，組織400多名黨員義務(wù)勞動，僅僅用了一天時間就完成了144萬平方米、相當(dāng)于世紀(jì)公園那么大的場地清理，為試車場按時竣工解決了燃眉之急。公司外方執(zhí)行經(jīng)理專程送來了《有困難找黨委》的感謝信。

攻堅克難的“先鋒隊”

上海大眾的黨員，是企業(yè)各類先進榮譽榜上的主力軍，更是企業(yè)攻克重點難點工作的“先鋒隊”。

在應(yīng)對金融危機的特殊時期，公司黨政班子經(jīng)分析提出增產(chǎn)動議。計劃物流部黨總支迅速給黨員交任務(wù)，要求96名黨員敲開每一家供應(yīng)商的門。一個多月里他們出差600多人次，跑遍了50多個城市的400余家供應(yīng)商，總計行程40多萬公里，可以繞上地球10圈。他們幫助供應(yīng)商解決了900多個難題，確保1萬多個零配件準(zhǔn)時供貨。國內(nèi)較大的汽車鋼板供應(yīng)商說：上海大眾的較好張增產(chǎn)訂單比同行足足超前兩個月！2009年上海大眾逆勢飛揚，取得了全國汽車銷量較好。

為了打破外商壟斷，公司把電子主軸自主維修任務(wù)交到了發(fā)動機廠維修科經(jīng)理、黨支部書記、全國勞模徐小平手里。黨支部連開幾天“諸葛亮?xí)�，徐小平帶領(lǐng)黨員骨干在實驗室里一泡就是十幾個小時，經(jīng)過努力，電子主軸攻關(guān)成效顯著，2010年修理67根主軸，至少節(jié)約了1200萬元維修費用。如今，維修科黨員們不僅能修理，還把電子主軸2000小時的使用壽命延長到6000小時以上。

為了把更多的骨干和專家吸引到黨組織中，讓黨員在貢獻企業(yè)的同時獲得更快的發(fā)展，上海大眾黨委制定了“把專家發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成專家”的工作計劃，讓“大森林”不斷有了新養(yǎng)料。德國員工科思達看到部門里的骨干員工都佩戴黨徽，甚至提出：我也要入黨、戴黨徽！