苗木生產(chǎn)如何能長(zhǎng)久生存發(fā)展?苗木生產(chǎn)看似門檻低,管理簡(jiǎn)單,其實(shí)是極其復(fù)雜和漫長(zhǎng)的行業(yè),一旦進(jìn)入就必須全力以赴地努力,專心致志,持續(xù)堅(jiān)守。從業(yè)人員必須具有超強(qiáng)的抗挫折能力,保持良好的心態(tài),正確決策定位,同時(shí)還要有資金的持續(xù)投入。
談及定位,行業(yè)很多人認(rèn)為較忌諱小而全,每個(gè)品種的數(shù)量不多但品種規(guī)格很多,遇到大客戶購(gòu)買很難滿足需求,是定位的大忌。但現(xiàn)今的市場(chǎng)已開始變化,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為和超大型的綠化工程不再是主流需求,行業(yè)遇冷苗圃擴(kuò)建減緩,搶購(gòu)?fù)?guī)格品種的現(xiàn)象也不復(fù)存在。今后大量相同品種和規(guī)格的集中供應(yīng),將很難全部銷售。
成都溫江花木未來綠化市場(chǎng)將呈現(xiàn)需求品種多樣化、產(chǎn)品品質(zhì)精良化的趨勢(shì),此外庭院綠化也將興起,因此一定要顛覆過去所謂的成功經(jīng)驗(yàn),著重培育市場(chǎng)需求量大的規(guī)格,增多培育品種,豐富色彩喬木。成都桂花樹是成都溫江花木的主要栽種樹種。
規(guī)格專業(yè)化、品種多樣化不妨作為現(xiàn)在苗木生產(chǎn)的定位,打造某個(gè)規(guī)格的苗木大全。就像歐美國(guó)家的苗圃,每一個(gè)苗圃都專門生產(chǎn)一種規(guī)格。生產(chǎn)小苗的基地謙虛地稱自己是幼兒園,生產(chǎn)粗2厘米左右苗木的基地自稱是小學(xué)生,但品種卻很豐富,有幾十個(gè),甚至上百個(gè)之多。
現(xiàn)在從業(yè)人員都很關(guān)注種植哪個(gè)品種能創(chuàng)造財(cái)富,卻忽視了種植方式,而筆者認(rèn)為苗木行業(yè)模式第一,品種第二。
從業(yè)人員首先要轉(zhuǎn)變思路,長(zhǎng)遠(yuǎn)定位,必須認(rèn)真做好設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、精品化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),而且要環(huán)環(huán)相扣,否則很難實(shí)現(xiàn)成本降低、高精品率的結(jié)果。筆者在新疆和田的1500畝大棗生產(chǎn)基地,因細(xì)致考察,探討分析管理,認(rèn)真制定自己的管理模式,采用集中深施有機(jī)肥、滴灌澆水、機(jī)械除草等措施,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年播種成功,填補(bǔ)了沙漠開發(fā)企業(yè)沒有當(dāng)年種植成功的空白。我們正常管理時(shí)一線生產(chǎn)人員只需要三個(gè)人操作即可,設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化大幅度降低了管理成本。所以,只有注重模式的打造才是長(zhǎng)久之計(jì)。
苗木產(chǎn)品是緩慢生長(zhǎng)起來的,不會(huì)被瞬間顛覆,但苗木業(yè)也是贏在起跑線上的行業(yè)。轉(zhuǎn)變思路,選擇正確的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。時(shí)代一定屬于那些把握機(jī)會(huì)改變自己的人,今天才是真正的關(guān)鍵,今天的行動(dòng)和今天的心態(tài)能夠決定明天的成就。
目前國(guó)內(nèi)的苗木生產(chǎn),沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。今年某個(gè)品種某個(gè)規(guī)格暢銷,明年市場(chǎng)可能就不再需要,企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)久持續(xù)地打造某品種規(guī)格的供應(yīng)品牌,不能某個(gè)品種或規(guī)格今年產(chǎn)量很大,明年客戶重復(fù)采購(gòu)就沒貨可供。
既要達(dá)到持續(xù)供應(yīng),又要保證質(zhì)量和成活率,企業(yè)必須建造初級(jí)精品培養(yǎng)基地,所定位的品種每年定量種植,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)供應(yīng)。筆者現(xiàn)在正施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化苗圃,就是為了完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈條,為精品容器苗木培育初級(jí)貨源,有了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位就不會(huì)被行業(yè)的波動(dòng)所干擾。
當(dāng)前苗圃管理各不相同,有能力的技術(shù)員工很難找到,大家都在抱怨沒有人才。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到苗木生產(chǎn)是地道的農(nóng)活,應(yīng)打造自身的管理程序,修剪、病蟲害防治、澆水、除草等管理程序嚴(yán)格規(guī)范,讓每一個(gè)員工看說明操作,只要制度完善,認(rèn)真考核驗(yàn)收即可,營(yíng)造“把簡(jiǎn)單的工作,反復(fù)干好就是不簡(jiǎn)單”的管理文化。打造自身的管理系統(tǒng),讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化是管理的不二法則。
容器苗木生產(chǎn),是行業(yè)老生常談的話題,但至今采用者依然很少。成都溫江苗圃2008年開始定位容器生產(chǎn),至今全靠容器苗全年銷售、高成活率、耐長(zhǎng)途運(yùn)輸、成本降低(無紡袋綜合成本低于挖、捆相同直徑土球的人工費(fèi))的優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)展。苗木容器化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,不應(yīng)怕工序繁瑣而放棄,行業(yè)洗牌將淘汰的很可能是大田粗放管理模式。
不斷創(chuàng)新,關(guān)注政策和市場(chǎng)導(dǎo)向,更是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。這個(gè)時(shí)代在不斷變化,有正確的世界觀還要學(xué)會(huì)如何觀察世界,不斷地考察學(xué)習(xí),利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),努力進(jìn)步才能在這個(gè)不斷被顛覆的時(shí)代,輕松做行業(yè)的常青樹。