常州苗木草坪直銷處

栽培銀杏實生苗需20年才能開花結(jié)果，而利用嫁接苗采用矮化密植早果豐產(chǎn)栽培技術(shù)可以做到三年結(jié)果，五年受益�！°y杏的生長習(xí)性： 1、實生銀杏苗極性相當(dāng)強，可長成高大喬木，嫁接后極性削弱樹姿開張，枝條成層分布�！� 2、幼樹萌芽力強，成枝力弱，僅枝條先端能抽生1至2個長枝，其余為短枝。 3、短果枝結(jié)果。短果枝短的不足1厘米。短枝能否成為果枝與營養(yǎng)狀況有關(guān)，若短枝上生有10片肥厚的葉片，即有望成為果枝�！∨嘤藿用纾簭呢S產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的30至40年生的結(jié)果樹上剪取發(fā)育充分、芽子飽滿的一年生枝條作接穗，雌雄比為50：1。嫁接矮化銀杏的整形應(yīng)從苗圃開始，可在砧木上接3至4個接穗，利于短期內(nèi)培養(yǎng)成較好層主枝。只接一個接穗，發(fā)枝后要使其直立生長，否則給整形帶來困難。整形修剪：　 1、樹形結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)上可采用三主枝兩層開心形，主干高30至80厘米，較好層三主枝均勻分布，第二層2至3個主枝，與較好層三主枝錯開分布，層內(nèi)距60厘米，層間距80至100厘米，每個主枝上著生2至個側(cè)枝，側(cè)枝距30至40厘米，主枝開張角度60度。　 2、定干高度：用一、二年生砧木嫁接的苗木定植密度為4×1．5米的主干可定為30厘米至50厘米；用3年生砧木嫁接的苗木，定植密度為4×3米的主干可定為80厘米。 3、樹形培養(yǎng)：較好層主枝的培養(yǎng)需3至4年，培養(yǎng)中要用撐、拉、吊等辦法不斷調(diào)整樹姿。在培養(yǎng)較好層主枝的同時，注意培養(yǎng)第二層主枝，一般在較好層主枝上難以形成主干，而成為杯狀形，應(yīng)利用砧木根蘗能力強的習(xí)性培養(yǎng)一個強壯的根蘗苗，使其成為較好層以上的主干，使其長至2至2．5米，在其上嫁接接穗長成第二層�！� 4、修剪：　 ①、多截少疏：對發(fā)出的各類枝條盡量用甩放，對主枝延長枝和需發(fā)枝的部位進行短截。 ②、及時摘心，在5月上旬至6月上旬對輔養(yǎng)枝及時摘心。 ③、環(huán)剝、倒貼皮、刻傷：旺輔養(yǎng)枝可于6月下旬至7月上旬，在晴天時，采用環(huán)狀剝皮的倒貼皮技術(shù)促使成花，環(huán)剝寬度為枝條直徑的1／10，能大大地促進花分化。據(jù)筆者多年試驗，倒貼破成花率達95％左右。對缺枝的部位可在芽的上方刻傷，促使發(fā)芽。（周志剛） [詳情]

麒麟掌又名麒麟角，屬多年生植物，是霸王鞭的變種。其變態(tài)莖初期為綠色，而后漸漸木質(zhì)化變?yōu)辄S褐色大山藥狀的粗枝，枝上密生瘤狀小突起，莖頂及周邊密生葉片，葉片倒卵形，全緣。麒麟掌由于形狀奇特，四季常青，是較好的室內(nèi)觀賞花卉。麒麟掌用扦插方法繁殖。5—6月，選取生長健壯的變態(tài)莖，用利刀切割下來，晾干傷口的粘液，兩三天后，蘸上草木灰再插入濕潤的河砂質(zhì)土壤中，深度為3厘米—4厘米，用手壓實，不澆水。經(jīng)過2—3天再進行噴水。噴水只要保持砂壤土微潮濕狀態(tài)即可。約經(jīng)一個月左右即可生根，而后便可上盆。上盆栽種麒麟掌的盆土是按菜園土3份、腐熟的廄肥土3份、河砂4份混合配制而成。栽種時，先在花盆底部墊上一層（2厘米—3厘米）爐渣或粗砂粒，以利排水，防止?jié)n水爛根。上盆后應(yīng)澆透水，先放置陰涼處一周后移到弱光處，再逐漸移到較強的光照下放置。它耐干旱，澆水宜少不宜多，掌握見干見濕的原則。麒麟掌不宜大肥，可每月施一次稀薄的餅肥水。麒麟掌原產(chǎn)熱帶，性喜溫暖潮濕和光照充足的環(huán)境。但它又怕烈日暴曬，夏秋季正是生長旺期，應(yīng)把它放在有半遮陽的地方，避免強光全日直射。它性喜干旱，澆水切不可太多，夏天只要土壤微濕潤即可。麒麟掌不耐寒，北方宜在10月中旬霜降前移入室內(nèi)或移入大棚內(nèi)，冬季氣溫低時，盆土保持較干。室溫只要保持15℃以上，葉片便不會發(fā)黃，低于12℃，葉片會干枯脫落。1—2年換盆一次。換盆時清除舊土并剔除腐朽根。換盆后需保持盆土潮濕，先在室內(nèi)放置十天左右，然后再移出室外。 （記者 佚名） [詳情]

北京林業(yè)大學(xué)副教授瞿志發(fā)言 中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 為進一步加強全國園林綠化企業(yè)間的交流合作，促進園林綠化施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，由中國風(fēng)景園林學(xué)會信息委員會和河南省風(fēng)景園林學(xué)會共同主辦，河南省風(fēng)景園林學(xué)會企業(yè)管理委員會承辦，中國建設(shè)報社、中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www.chla.com.cn）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協(xié)辦的全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理座談會暨第4次園林企業(yè)家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。 參加本次會議的有建設(shè)部城建司、河南省建設(shè)廳、中國風(fēng)景園林學(xué)會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會、河南省風(fēng)景園林學(xué)會企業(yè)管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人�！　”敬螘h就全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗展開了熱烈的交流與討論。以下為北京林業(yè)大學(xué)副教授瞿志的發(fā)言： 園林是在一定地域內(nèi)運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過因地制宜地改造地形、整治水系、栽種植物、營造建筑和布置園路等方法創(chuàng)作而成的優(yōu)美的游憩境域。 園林工程是以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)形象，營造優(yōu)美游憩境域的建設(shè)工程。包括土方工程、筑山工程、水景工程、園路工程、種植工程、建筑工程、給水、派水、電力、電訊等。 園林工程建設(shè)的特點是工程效果的藝術(shù)性、工藝組合的綜合性、養(yǎng)護管理的長期性、實施對象的生命性、材料價格的浮動性、施工時間的突擊性和項目地位的從屬性。 工程項目管理是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。貫穿于工程項目的各個階段：工程項目策劃階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，而工程項目實施階段的管理較為復(fù)雜，需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項目建設(shè)好。 工程項目管理實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量較大，投入的人力、物力和財力較多，工程項目管理的難度也較大。主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。主要目的是通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi),按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。 一. 工程項目管理實施階段責(zé)任主體 　　根據(jù)《建筑法》,依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》較好章第三條，依法對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)的五大責(zé)任主體 ：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。 建設(shè)單位的根本目的是實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望;努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。應(yīng)注意的是：1)組建一個基建班子， 準(zhǔn)確、快速地處理日常事務(wù)；2)選擇一個好的施工隊伍，一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理；3)充分相信監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的管理能力，不要過多地越庖代俎；4)具備充足的資金，提倡多優(yōu)惠少墊資；5)抓住材料管理可以貨比三家，但不要偏激。施工企業(yè)正常的管理費用、利潤等不要當(dāng)成節(jié)約投資的重點；6)要充分認(rèn)識安全文明施工的要求；7)不要代替其他單位行使職責(zé),應(yīng)充分發(fā)揮各單位的作用，營造一個良好的工作氛圍。 施工單位（承包商）的主要目的是為了在項目建設(shè)過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來,實現(xiàn)其相應(yīng)的效益。這就需要：1)組建一支以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的、業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強的管理層,選擇一個熟練的、綜合素質(zhì)較高的作業(yè)層；2) 項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理體系文件外, 積極推行全面質(zhì)量管理；3)推廣應(yīng)用新技術(shù)；4)安全管理文明施工要認(rèn)識到位,要投入,按章辦事,重在落實。 要建立一支相應(yīng)的監(jiān)理隊伍, 監(jiān)理工程師要有較高的水平及素質(zhì)。首先，監(jiān)理工程師要有良好的道德品質(zhì),嚴(yán)守職業(yè)道德,對工程建設(shè)具有高度的責(zé)任感。在工程的“三大目標(biāo)控制”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制中做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”，認(rèn)真履行合同賦予的權(quán)利義務(wù),做好合同管理及信息管理,正確協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系。 第二，監(jiān)理工程師要有豐實的專業(yè)及經(jīng)濟、法律等方面的知識,應(yīng)用現(xiàn)代化工具處理各種信息資料。此外，監(jiān)理工程師要有多方面的技能。 設(shè)計單位要做好前期的設(shè)計工作, 加強售后服務(wù)意識。處理在工程項目施工過程中設(shè)計圖紙與實際情況不符的問題,以及應(yīng)業(yè)主的要求進行設(shè)計變更。應(yīng)派專職人員在現(xiàn)場服務(wù),負(fù)責(zé)各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調(diào),正確快速地處理施工中遇到的各種問題,不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。 勘察單位必須建立健全質(zhì)量管理體系,其提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準(zhǔn)確。 二. 園林工程施工組織 　　園林工程施工項目是園林工程企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。要對技術(shù)、人力、設(shè)備、材料、現(xiàn)場等做到精心準(zhǔn)備，合理計劃工期、材料、設(shè)備、人員等，嚴(yán)格控制施工進度、施工質(zhì)量、施工成本等。 園林項目有關(guān)工程文件的策劃：項目經(jīng)理部向業(yè)主提供工程聯(lián)系單、項目經(jīng)理主持的會議紀(jì)要、竣工檔案、月報告，業(yè)主向項目經(jīng)理部提供圖紙和變更、業(yè)主主持的會議紀(jì)要、工程執(zhí)行通知書；項目經(jīng)理部把圖紙和變更、項目經(jīng)理主持的會議紀(jì)要、工程通知書、報驗批準(zhǔn)提交給分包方，分包方把報驗申請、分包工程聯(lián)系單、交工檔案提交給項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部把項目經(jīng)理主持的會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、報驗、報審表交給監(jiān)理，監(jiān)理把監(jiān)理主持的會議紀(jì)要、整改通知單、報驗批準(zhǔn)交給項目經(jīng)理部。 謝謝大家！ 　　點擊下載：北京林業(yè)大學(xué)副教授瞿志的演示文檔 　　提示：本文件為pdf文檔，需要用Adobe Reader軟件打開。 [詳情]